“服装浪费”已经成为当今社会的一大问题

服装业造成的废料废弃物难题究竟有多严重？日本国TVTokyo制做的一期综艺节目《追踪！剩余服装的去处》也许解开了冰山一角。

整部纪实片深层次生活垃圾处理的当场，触碰了身在一线的工作员。她们每日必须与不计其数的服饰相处，在其中挺大一部分全是全新升级的服饰。这里，装着全新升级服饰的纸箱被运往垃圾站处理站，每一个纸箱大约有1500件衣服裤子，他们的运势已不是摆放在门店出售，只是被剪下来后烧毁。

一位专业人士表露：“顾客都是有老规矩，为避免品牌知名度下降，就只有作为生活垃圾处理掉”。品牌服装的生产工艺流程为：知名品牌方位制造商下订单信息，接着在国外加工厂生产制造，生产制造出去的服饰再交给知名品牌售卖，废止和卖剩余的产品则由制造商承担解决。

数据信息显示信息，日本国每一年会生产制造29亿件服饰，在其中一半之上，约10亿件会被卖剩余。在这种剩下的衣服裤子中，绝大多数会由于要“维护品牌知名度”，被丢掉解决。

那样的“服饰奢侈浪费”早已变成如今的社会的一大难题。出自于降低服饰奢侈浪费的初心，日本国出現了折扣店Colors，以非常低的打折售卖品牌服饰，较大打折为1折，绝大多数全新升级的服饰市场价都会1000日柱（折合RMB64元）下列，一些情况下还能购到100日元（折合RMB6.4元）的品类。

开创于2017年，截止至现阶段，Colors在日本东京、日本大阪等大城市设立10家店面，还扩大来到新加坡、越南等国外销售市场，另外还设立电子商务网站。

为何能完成“跳楼价”？Colors创办人兼首席总裁渡边昌一强调，门店出售的产品，均是制造商的生产过剩，及其推迟供货等缘故造成 的“作废料”，每星期都能从协作制造商处得到约1000件产品。

“进了1000件就售出1000件”、“即然是以便杀死服饰奢侈浪费而创立的业务流程，那么就一定把它卖完”，渡边昌一这般讲到。在Colors以前，他于2001年创立了售卖二手服饰的电子商务网站，2005年刚开始协助知名品牌清库存，2006年创立法定代表人企业Shoichi，同一年撤出二手服装批发市场，致力于清库存业务流程。

渡边昌一的运营模式是：将回收的服饰以制造商期待的标准储存产品的另外，以廉价卖出。自然，售卖给顾客的全是剪标底无品牌商品。此外，每周三，以前沒有售出的产品还会继续进一步减价，比如以前2000日柱的产品，一周之后的价钱便会下降至1500日柱。2016年，Shoichi企业年销量就超10亿日元；现如今，Shoichi的协作公司早已做到2300家，年销量约为16万美元（折合RMB一亿元）。

在拓客层面，新消费者要是加Colors的Line（相近手机微信的通讯工具），就能完全免费取得1080日柱下列的产品一件。

而在与知名品牌/加工厂的协作层面，一旦有库存积压的库存，Colors便会按箱购买，“第二天便会把借款打以往，那样加工厂也会很开心”，渡边昌一这般表述道。纪实片显示信息，Shoichi坐落于日本大阪的库房约有一百万件库存，大部分都是新产品。

将来，Shoichi将发展国外销售市场。渡边昌一表明：“大家如今的总体目标，不但是变成日本国的清库存企业，更要变成全球的清库存企业。终究全世界的服饰奢侈浪费难题也越来越大”。

今年底，渡边昌一前去全世界第二大服饰进口国——孟加拉国。那边的店铺里放满了衣服裤子，从而便萌发了购置的念头。“马上就要了本地的加工厂参观考察，确定质量后，跟另一方明确提出采购不必要库存的念头，但被加工厂以‘不愿让知名品牌方了解解决库存的事儿’拒绝了”。

以后，渡边昌一数次跟孟加拉国的加工厂商谈，但碰到了物流成本、购置价钱谈不拢等多种难题。在孟加拉国的第四天，事儿出現了转折。那时候有一个外汇交易商听到有一个日本的人们想购置库存，便要想见他一面，彼此达到了协作，但衣服裤子卖给谁这个问题，难以解决。

就算是主打产品有着55个知名品牌，运营有2530家店面的日本国时尚集团WORLD，也一样在为服饰奢侈浪费苦恼。以便追上供货时间，必须提早大半年预测分析销售总额，向加工厂提交订单生产制造新产品，就算对全新的潮流趋势预测分析得再准，也无法确保所有卖完。

一般，服装业生产制造的产品总数，多倍于能够以现价卖出的产品总数。假如店面不摆上一定总数的产品，好像也不了模样。但那样的思维方式，一定水平造成 了积压产品总数的提升。WORLD集团公司首席总裁进山健二表明，已经考虑到新的运营模式，“务必要想办法处理供求平衡产能过剩的难题。”

另一方面，随着顾客环境保护和可持续发展观观念的提升，服饰奢侈浪费必然变成将来深受社会舆论关心的难题之一。