0库存电商的现状

依据艾瑞咨询2020年6月公布的《2019年中国库存电商行业研究报告》显示信息：2019年1-4月，在我国供给侧结构工业生产库存商品库存总金额40189亿，库存商品库存率排行中，12制造行业显著超出在我国供给侧结构工业生产的平均，在其中服装业排第7，比加权平均数多3.一个百分之。另外，服饰可出售的使用寿命广泛只能2-三年，这更加服装业产生极大工作压力。

即便是知名服装业也逃不过库存恶运。有数据信息显示信息，2013年安踏曾花销逾10亿人民币清除库存，导致企业上市至今出現初次亏本；2019年海澜之家的库存量为94.74亿人民币，与企业当初的营业额占有率贴近50%，库存周转天数达到249.二十八天。

传统式的服饰供应链管理在新的市场环境正深受提出质疑大家的服饰消費早已从价钱取憧憬价值观念发展趋势，消费观念更捉摸不定。特别是在在“互联网技术+服饰”下，服饰商品的时兴周期时间减短，升级速率变的越来越快，这类迅速转变既给服装业产生了無限的将会，又对知名品牌、中小型店家的工作能力、反映的速率明确提出了极大的挑戰。

慢慢游戏娱乐是近些年服装业的发展趋势，电子商务店家推出爆款非常容易，但品尝到爆品收益却没办法！全部阶段都必须危机处理，减少商品生产周期，快速顺从市场销售网络热点。一旦错过最好是的市场销售時间，营业额不景气的电子商务店家全靠打价格竞争取回成本费。

另外，电子商务和门店一样，都遭遇着总流量难题。虽然我国的电商早已变成不容小觑的主导产业之一，销售市场持续增长，年年销量稳再创新高。但这兴盛身后，中小型店家们确实过的好么？

“做电商千万别压货，压货过多只有去摆夜摊”一位中小型服饰电子商务从业人员表明。沒有充足的总流量，大中小型店家钱包里“资金紧张”，热闹身后是成千上万电子商务店家的心酸。

以销售市场为导向性的危机处理方式柔性供应链近些年一直是服装业的热门词汇，大家都了解到，假如再像之前一样对销售市场变化和顾客爱好反映缓慢，知名品牌早中晚会走上不归路。

快时尚品牌ZARA采用“迅速、小量、几款”的管理机制，知名品牌供应链管理从设计构思到制成品店面发布仅需12天，反应时间是传统式潮流品牌的十倍。专业人士都会对这一“极速热血传奇”觉得吃惊，但又抱有疑问——“供应链管理的反应时间还能再快吗？”

做电商注重的便是样式新、送货快、库存少！尤其是订制产品，定向推广，这就必须强劲的供应链管理快反工作能力。中国现阶段做软性供货的少，做服装定做类的软性供货也是寥寥无几。