怎样合理地减少库存？

怎样合理地减少库存？下边小结降低库存的八大防范措施：

1、把库存管理方法提升到发展战略高宽比

建立健全的步骤和管理体系来管理方法库存，过去端销售预测、销售要求，到正中间的生产制造、拼装，到后端采购，都必须开展严苛的流程优化和操纵，并且务必在企业內部由上而下地、不断地落实和执行。

2、考量库存对销售预测的风险性

销售预估一直很丰腴，具体销售一直令人担忧。针对沒有落地式的销售预测，最先要评定制成品库存对销售适用的水平。销售预测为100台设备，具体订单信息将会仅有70台，这就必须考量低库存对销售预估的适用工作能力，或是能够 采用分次生产制造、分次送货的方法减少风险性。

3、健全采购体系管理和采购对策

考虑到综合性采购成本费，高使用价值的零部件，可按需提交订单采购；正中间使用价值的零部件，能够 依据生产规划建立一定总数的安全性库存，执行最少大批量订购；低使用价值的零部件对资金占用费并不大，能够 选用经济发展订购大批量（EOQ）。

4、建立全部供应链管理协作体制

销售端与顾客建立密不可分的沟通交流，提升销售预测的精确性，完成销售和经营计划的迅速、精确传输体制；经营单位依据要求方案分配有效的生产规划；货运物流单位建立分销商和仓储物流互联网，明确最好的仓储物流方法和运输工具，以提升供应链管理的协调能力。

5、缩小经销商的供货時间

市场需求分析的可变性一直随時间提升而提升，而经销商供货周期时间太长，采购方为减少风险性就必须建立过多的库存。尤其是针对全世界采购而言，长期的运送、政冶、战事及其貿易航道变动，都是危害交货時间和企业的库存总数。剖析这类长周期采购的危害并尽量缩小经销商的交货時间，挑选有效的交货方法。

6、执行精益生产库存管理方法新项目

促进经销商帮助执行VMI（供应商选择库存）、JIT（及时交货）、MilkRun（循环系统提货）等，以具体要求带动供货，根据PFEP（PlanForEveryPart）向采购和销售阶段拓宽，对每一个原材料建立追踪管理体系，来鉴别和降低多余的消耗，对能够 合理减少库存总数，乃至完成零库存。

7、提升产品研发的可信性

许多公司开发商品，没经特性仿真模拟和检测，就公布第一版工程图纸，以后持续变动工程图纸，导致很多的试品、原料和半成品加工库存积压和损毁，产品研发和设计方案的可变性，不但会提升库存，并且提升了全部供应链管理的可变性。

8、引入第三方物流适用

第三方物流服务提供商拥有更技术专业的仓储物流、货运物流、分销商管理体系和信息科技服务平台适用，建造货运物流和库房的成本费很高，引入第三方物流服务提供商或者第三方供应链企业，将外行、非核心项目外包，能够 合理减少库房、货运物流风险性，提升库存存货周转率和周转资金速率，减少经营期间费用。