我们库存管理的问题在哪里？

库存管理的工作经验告知大家：　　

1、沒有确立、连贯性和长期的库存现行政策，各实际操作单位不清楚有效的库存水准应多少钱，库存现行政策存有显著急功近利状况；　　

２、库存责任不清楚，看上去库存跟销售市场预测、生产规划、采购和物流仓储管理都是有关联，每个部门都是有责任，而具体运行中又缺乏真实的责任单位；　　

3、预测准确性差是库存不科学的关键缘故，由于预测偏大，采购单位必须延迟经销商配送，由于预测偏小，本应当有的安全性库存建不起來；　　

4、采购交期长，促使全部供应链管理阶段对预测的依靠扩大，不可以避开预测禁止的风险性；　

5、采购件多，重复使用率低，这大大增加了方案、采购和库存管理的难度系数；　　

6、版本更新、ECO变更经常，促使预测和生产规划准确性减少，还总造成呆死料。之上集中体现了公司在与库存相关的步骤、机构层面的难题，事实上也有其他许多难题，例如库存机构多、子库多、库存操纵方式差、借料、生产制造时间长、正中间库存多这些，在这儿就已不一一列举。