当今许多企业库存管理的现状

当今，很多企业都遭遇着：小批量生产、多种类、订单信息周期时间短、市场需求分析禁止、顾客订制的占比较高的市场环境。很多企业都期待以最少的库存做到较大 的顾客服务水准。殊不知，在企业的具体运行中，又迫不得已凭借高库存来占领市场、考虑订单信息、抵挡销售市场起伏和购置方式风险性。那样，企业的计划单位、购置单位一直在循环往复地做那样的事儿：建库存，压库存（今年初建库存，年末压库存）：　　

一直在生产制造发不到货时，才考虑到变大计划量和提升元器件贮备计划；　　

一直在销售市场要业务量小、高库存时，才缩计划、拒绝接收供应商配送；　　

这种应急方式通常又不可以马上见效，缺料依然是缺料，高库存依然是高库存。供应高峰时忽然变大的计划量，通常又造成 1－3个月后的很多交货，库存高筑；拒绝接收供应商的货，又造成 与供应商关系紧张，真到要货高峰时，也是供不进货。就是这样，库存的“脉率”一直无法跟上销售市场订货的“心率”。非常是针对快速成长的企业，库存量也是“不遑多让”地跟随增涨。