库存对公司的影响

零库存做为一个独特的专有名词出現在各大型企业中，这也是一种独特的库存定义。零库存并不一定不必储备和沒有储备。说白了的零库存，就是指原料、半成品加工和库存商品等在购置、生产制造、市场销售、派送等重要环节中，不因仓库存储的方式存有，而以资金周转的情况在公司中持续运行。

它并并不是单纯性的以仓库存储方式的某类或一些物件的存储数量为零，只是根据执行特殊的库存控制方法，完成公司库存量的降到最低。因此“零库存”管理方法的內容是以仓库存储方式的某类物件数量为“零”，即不储存习惯性库存，也是在物资供应有充足社会发展储备确保的前提条件下，采用的一种独特提供方法。

完成零库存管理方法的关键目地是以便降低社会发展劳动者占用量(具体表现为降低资金占用费量)和提升货运物流健身运动的经济收益。假如把零库存只是当做是仓库中储存物数量的降低或数量的提升，只重视数量的转变而忽略别的因素的转变，则难以完成仓库定义上的零库存。

在库存构造、库存合理布局并不是非常有效的情况下，即便一些公司的库存数量趋于零或等于零，不会有库存货品，可是，从全社会发展看来，因为仓储物流设备反复存有，用以设定仓库和维护保养仓库的资金占用费量并沒有降低。

因而，从货运物流健身运动合理性的视角而言，零库存管理方法理应包括下列双层实际意义：(1)库存货品的数量趋于零或等于零；(2)库存设备、机器设备的数量及库存劳动者消耗另外趋于零或等于零。后一层实际意义上的零库存，事实上是社会发展库存构造的有效调节和库存集中的主要表现。

零库存管理方法的造成尽管给传统式的物流仓储管理公司产生了一系列益处，如：能够 防止断货；确保向顾客供货；解决各种各样出现意外转变；确保生产制造与运营全过程的持续开展；减少交货期；解决商品周期性要求起伏；根据价钱投机性获得盈利这些。

可是其缺点也是不言而喻的：仓储物流占有很多资产，提升库存利息费用，为仓储物流而产生的资产投资扩大等，甚至有很有可能会遮盖公司的管理缺点，不利义务确立及其提升管理能力。

而此外，生产制造的发展趋势，市场竞争的加重，对公司控制成本的规定愈来愈急切，因此“零库存”的造成好像较为合适如今的社会的发展趋势。