怎么处理服装库存

第一招：报名参加展览会

展览会关键借助价格的优势吸引住消费者，鞋服品牌根据集中化呈现、价钱特惠，能吸引住很多选购库存品的特殊消費人群，立即将库存品展销会出来。所以说报名参加展览会是推销产品库存市场库存积压产品的好方法。很多出展的鞋服商品把售价一百元标成200元，打半价卖一百元。但還是能够 吸引住许多顾客。抬了价钱再折扣，那样的伎俩大家都了解，但顾客很想要接纳那样的“折扣”。在应用这类方法解决库存时，一定以确保品牌品牌效应为前提条件，绝不允许不利于品牌的声誉。

第二招：传统节日团购

人心齐泰山移。团购也是协力解决库存企业库存的最有效的方式之一。尤其是国家法定假日，较为合适发展趋势团购业务流程。1.直攻大中小型机关事业单位，如金融机构、电信网、矿山开采等。2.启动同学关系开展营销推广；3.找寻团购艺人经纪人。社会发展上存有一批团购艺人经纪人，她们大多数是公司和机关事业单位主要领导的亲朋好友和盆友，有着优良的关联資源；4.找寻有团购工作经验的企业。根据大中小型机关事业单位的劳保用品公司和服务型等上下游企业开启市场也是条非常好的方式。团购的优点取决于大幅度减少营销推广成本费，也为持续消費手工编织了桥梁。

第三招：综合调货

库存量很大的鞋服品牌一般市场销售范畴都较为广，遍布地区大。也许会出現那样一种状况：义乌市库存市场卖没动的货物可能在北方地区就热销，在A市场卖没动的货物在B市场就热销。因为当代通信、货运物流十分比较发达，信息的传递快，鞋服品牌能够 根据如今方便快捷的信息平台网综合调货，尽可能多卖东西，容许零售商替换相同的别的色调，或样式替换。就很有可能合理清除库存。

第四招：重新构建步骤

现阶段，可以合理操纵库存成本费的公司，仅有uniqlo、HM、ZARA等国际性品牌。她们都是有科学研究的步骤我健全的供应链管理。她们根据强劲的货运物流、货控管理体系，在每个地区中间配制货品，减少代理商库存。我国的一些鞋服品牌也在学习培训复建步骤，开始了信息化规划，根据ERP来操纵，确保商品的交货速率，并联接生产制造、终端设备、总公司和代理商，有利于获知库存信息内容；此外，搭建物联网技术管理体系，即在每一件商品上面配有集成ic，那样每一个商品都能够随时随地监管其所在城市，有利于调拔。每一个门店的库存信息内容都一目了然。

第五招：开局促销

设立特卖场是鞋服品牌消化吸收库存的最土最初的方式，但很合理。走在桥底、商业广场、生态公园大门口、卖场里，大家经常能够 看到一些鞋服品牌设立的特卖场，如今一些一二线城市的关键大型商场也开设了特卖场，供一些品牌超低价市场销售货物，以吸引住消费者人气值。一些品牌的促销销售总额乃至早已超出正价商品的销售总额。为何？由于如今的顾客也早已产生了这类消费习惯，非折扣不买。可是鞋服品牌要留意，进到特卖场的另外要防止进到虱子市场，不然会砸了品牌的品牌。