库存管理与采购

采购单位主要考虑生产制造订单信息方案的达到，不许库存出現断货或长期性滞销品库存

针对采购而言，要搞好商品原料的整体规划，搞好与生产计划、销售工作计划的跟踪

第一、根据采购的周期时间：日需求量*采购周期时间（含审核時间、货运物流時间、生产加工時间、订制時间）+安全库存，来制订基础采购量，前面一种组成最少库存

一定规定采购单位针对原料的库存周期时间开展细腻叙述，量化分析管理方法

但凡最少库存和安全库存的范畴内能够开展基本采购

第二、小于最少库存便会造成应急或临时性采购，针对采购管理方法而言要开展提升管理方法，防止产生

第三、也有三种状况也是会对采购的交期开展可变性的，周生产计划、日生产计划的连动，制造商或代理商的交期难题

这三种状况发现异常，针对采购而言可能产生紧急采购，要主要防止