尾货库存一定要控制规模

“尾货概念是近年来一种新兴的商业模式，它代表了市场细分的一种方向。”曾群海认为，尾货市场能够在这些年内健康发展，得益于大品牌厂家合理地处理他们的库存商品、消费者对消费需求的支出缩减和对品牌的认知。

不过对于迅猛发展的尾货市场，一些业内人士也表示出担扰。

一位多年从事商业的某协会会长质疑说，尾货数量是全国产能的5%，尽管尾货的存在是必然的，但实际供应量、需求量是很有限的，相继开业的尾货市场经营面 积动辄上万平方米，不断被复制的尾货市场多数是概念炒作。“商场会把比较时尚的品牌、过时的尾货进行集中化的销售，这样就打通了整个链条上的最后的关节， 让其快速流通。”梁吉良表示，尾货市场是商贸发达城市服装市场的有力补充，但如果它的库存量不能合理消化，会使其流通和元素更新的速度变慢。所以，一个发 达的商贸城市离不开尾货市场。但尾货市场一定要控制其规模，要有一个合理的比例。

对此，北京工商大学经济学院教授洪涛指出，以专业市 场的形式集中经营尾货，是我国商品交易市场组织形态的一种创新。尾货市场发展的初期就必须实现标准化、规范化的管理，尾货市场一定要持续经营尾货，不能与 当季货混合经营;经销尾货的商户要与更多的生产企业、流通企业联合起来，拥有自己的渠道，实现持续长久经营;质量不达标的尾货不能进入市场;经营方的资产 必须达到一定数额，并且要求经营方掌握专业的尾货经营知识;尾货市场还要具备相应的配套信息系统和一定规模的集散中心，从而确保尾货的质量和经营秩序。这 样才能在最大程度上保护生产、销售、消费者共同利益，才能实现尾货市场的有序发展。