全面库存管理是什么？

在仓库管理中，许多人觉得全方位库存管理是十分具备实际意义的管理方式，许多 仓储物流工作人员持续引入这一管理方案，那麼它与供应链管理库存管理有什么不同呢？

一、全方位库存管理的含意

1、全方位库存管理（TIM）自然并不是仓库管理（WM），它是没有任何意义的。

2、全方位库存管理既承继了传统供应链管理的基础理论与方式，另外也是对传统供应链管理的一个提高。

3、全方位库存管理的一个最突显的特性便是，它把复杂多变的传统供应链管理基础理论与方式开展简单，它每时每刻全是以“库存控制”为聚焦点，来剖析、处理供应链管理的难题，并以“库存控制”为压根立足点，设计方案、创建供应链管理管理体系，提高供应链管理业绩考核。

4、全方位库存管理对“库存控制”的界定是，在确保立即交货（OTD）的前提条件下，提升存货周转率（ITO），减少滞销品库存量风险性（E&O）。

5、以全方位库存管理为前提条件，便是为了更好地突显供应链管理存有的压根目地，那便是最先服务周到顾客，沒有顾客，沒有要求，供应链管理就沒有必需存有。因此，是我的客户说，“全方位库存管理并不是供应链管理新项目，实际上是个营销管理新项目”。

6、全方位库存管理包含对顾客服务的时效性、延展性及其服务质量的分类管理等难题。

为了更好地做到全方位库存管理的目地，必须剖析顾客的类型，剖析顾客的要求及商品生命期，并以此决策顾客服务的供应链管理方式及有关步骤、组织结构，最后开设不一样的库存量对策、生产制造库存量、购置库存量及制成品备货对策。这一系列的库存量对策，决策了全部要求与供应链管理的长短及总宽，并根据库存量这一“粘接剂”来驱动器全部传动链条的每个步骤及运行。