库存和精益真的水火不容？

库存乃罪恶之源

关心精益的盆友都是会有那样的了解：库存是罪恶之源。更是由于那样，大伙儿恨不得应用各种办法来解决库存，追求完美说白了的“零库存”，仿佛自己家的库存越低，管理方法的水准就越精益越高效率。在那样的观念具体指导下，消除库存就当然变成全部精益推行者的相互总体目标。可是，我感觉它是以偏概全的

由于这是一个这般关键且对公司经营实际意义重特大的话题讨论，我今天就来谈一谈库存和精益究竟处在一个哪些的关联，在公司执行精益的情况下怎样科学研究客观性的放正二者的关联

首先，大家简单且概述的阐述一下库存的危害。库存的全过程不是升值的全过程，紧紧围绕库存会产生数不清的消耗，例如运送的消耗、找寻的消耗、室内空间的消耗、资金周转器皿的占有、仓储货架的消耗、电动叉车的消耗、衍化出去的管理方法消耗（等级、清扫、汇总这些）。自然从价值流的视角看来，库存产生的是流动性的中断点和停滞不前，资产的沉定，产生的是经营高效率的减少。根据之上的认知能力，大家会把库存界定为七大浪费之首。从精益改进的视角，当然也被列入了头号敌人

客观事实也确实如此，库存即然是消耗且不升值，消耗了很多的资金投入资金，消除库存当然便是能够控制成本的，也当然便是精益的。这一逻辑性也更是众多精益推行者所秉持着的改进逻辑性。成千上万的客观事实也表明了减少库存确实能够消除许多 “无使用价值+负使用价值”，因此 着眼于消除库存是科学研究且有效的

库存确实无用？

次之，我明确提出一个难题：“库存难道说真的是一无是处么？”，这是一个“发散思维”的难题

自然界中，万物复苏遵照着爱因斯坦的神创论。公司的发展实际上也合乎爱因斯坦的神创论。神创论的結果便是但凡存有的都是有其合理化，那麼库存一样也存有其合理化。假如看不见这一点，轻率的减少库存便是鲁莽且非精益的

公司怎么会有库存呢？用良好的心态客观性的去思索，库存的造成实际上是一种公司适应能力的自然进化必然趋势。由于沒有库存的公司都“被自然界取代了”。这决不是耸人听闻。人类社会里最初的库存定义来自于应对当然的害怕，吃完上顿沒有下顿，极端的洪涝灾害，年年的手机版饥荒这些，成千上万工作经验告知大家“预则立，君子和而不同”、“宜未雨而绸缪,毋临渴而掘井”、“手上有粮，心里不急”这些，我觉得都会不断的提示大家库存的必要性么？

从商业服务行业看来也一样这般，在上世纪的50年代之前，全部社会发展的产品出售還是以“卖货郎”的方式主导，卖货郎每日离开家门口并不了解自身的顾客到底是谁？在哪儿？要求是啥？要求的总数多少钱？他唯一能做的便是多带一些种类，多带一些总数外出，这就是库存。针对买家来讲，他也不知道卖货郎会哪一天赶到家门口，因此 即然遇上了，当然就多买一些，把时下必须的，及其时下不用但未来很有可能必须的买下贮藏在家里，这也是库存。由此可见，库存无形中变成了维持买卖方的一个控制器，即缓存

科技革命以后，拥有加工厂矿山开采等公司形状。可是内心深处仍然是来自于大家数千年至今在日常生活中所累积起來的逻辑思维认知能力：库存=存活的社会学。例如，针对上工艺流程A而言，他的主要义务便是要保证 后工艺流程B在必须的情况下有原材料能用，假如必须的情况下却没法出示给他们，那这就是较大的出错，进而必须担负相对的义务。在那样的认知能力下，挑选提早搞好一定量的库存当然变成了必定的挑选。因此，推式生产模式就运用而生了。由此可见，库存维持着生产制造

最终，大家对库存的实质再说分析一下。库存的实质是啥？我认为，库存的实质来自于不确定性。农夫不清楚2020年的收获怎样，因此 做库存；卖货郎不清楚客户满意度，因此 要做库存；买家不清楚卖家的实际日程表也不清楚自身哪天必须什么所以做库存；上下游工艺流程不清楚中下游究竟何时需要什么构件，必须是多少因此 要做库存。由此可见库存的实质便是为了更好地相抵不确定性。工业社会和农业社会一个非常大的不一样取决于环境因素转变的强烈水平，很显著工业社会的可靠性好于农业社会，由于后面一种是靠天吃饭，而天是变化多端且不可控性的，而前面一种是靠机械设备、结构力学、材料科学、物理学基本原理等。更是根据这一不确定性的提升，才拥有精益生产制造造成和发展趋势的土壤层，它是十分关键的判断

大野耐一也以前激励日本国的职工，抛开传统式“推积”的观念，向匈奴人学习培训，这全是根据当代工业革命所独有的可靠性。打个比方，你拥有机器设备，拥有原材料，依照规范做出去就当然是合格品。要是根据监督控制好这一条因果关系传动链条就可以保证 经营的顺利开展，而已不必须各种各样由于“担忧”而提早做一堆的库存。因此 ，在此刻，库存相对性“不必要”了。因此 ，在精益范围里，大家实际上预置了一个前提，便是可靠性

自然，在当代企业经营管理中，大家仍然遭遇不确定性，例如质量的起伏、机器设备的常见故障、原材料的耽误或欠佳、工作人员的起伏、销售市场订单信息的起伏这些，应对这类不确定性，大家有二种存活社会学。第一种便是用库存来创建维护带（缓存）提升可靠性；第二便是根据管理方法来消除这类不确定性。它是二种不一样的管理方法方位，当然也产生不一样的結果。但这并不是说二者是不能适配的，客观性的而言，大家必须在享有一定库存的基本上去持续提升管理能力（消除不确定性），随后持续减少库存，完成经营业绩考核的PDCA不断提高，也就是不追求完美减少库存，只是追求完美与自身配对的体脂的达到。由此可见，说白了的精益也是要根据库存为前提条件的改进，并非理性化的乌邦托，我将它称作“偏瘦的人不易越冬”。这就是精益和库存的极致结合点

针对众多的中国制造业公司来讲，时下的销售市场，不确定性并不是减少了，只是提升了。可是这类不确定性和过去传统式的不确定性是不一样的，之前的全是“明确的-不确定性”，例如质量出现异常、欠料、机器设备常见故障这些，而如今的则是“转变的-不确定性，尤其是新技术应用、新市场竞争、新销售市场、灰犀牛事件、洪涝灾害这些。应对这类不确定性，创建库存是必需的，可是光有库存是还不够的，更必须的是公司可以创建一种迅速融入转变的柔性。而搭建这类公司的柔性才算是精益生产制造的关键重任和最大目地

因此 ，精益并不是是以消除库存为目地，只是为了更好地消除公司的不确定性，及其提升解决转变的柔性。全部的精益专用工具全是服务项目于这两个目地的，例如规范工作、自働化、防错管理方法、TPM管理年功编码序列这些全是服务项目于消除不确定性；而平准化、快速换模、CELL生产制造、大多能工这些全是为了更好地服务项目于搭建柔性。尤其是平准化生产制造，实质上便是为精益生产制造管理体系构建了一个安全性港，出示了一个高可预测性的大环境来支撑点着敏感的JIT；另外平准化也促进公司构建了无可比拟的柔性来应对转变，因此 平准化乃为精益生产制造管理体系的根基

结语

库存并不是罪恶之源，它乃为公司经营全能灵药。精益也并不是为了更好地消除库存为最大总体目标；只是必须根据时下经营现况，追求完美与之配对的体脂。精益实际上是一种根据可预测性前提条件下的领导者管理机制及其搭建融入不确定性的经营体系的科学方法论结合。自然，归根结底精益反映的实际上是一种逻辑思维：是大家对待难题和解决困难的思维方式