如何有效地降低库存？

过多的库存对公司沒有过多益处（外汇投机廉价采购以外），清除不必要的库存是十分关键并且必需的。那麼，怎样合理地降低库存？

1、把库存管理方法提升到发展战略高宽比。

建立健全的步骤和管理体系来管理方法库存，过去端销售预测、销售要求，到正中间的生产制造、拼装，到后端采购，都必须开展严苛的流程优化和操纵，并且务必在企业內部由上而下地、不断地落实和执行。

2、考量库存对销售预测的风险性

。销售预估一直很丰腴，具体销售一直令人担忧。针对沒有落地式的销售预测，最先要评定制成品库存对销售适用的水平。销售预测为100台设备，具体订单信息很有可能仅有70台，这就必须考量低库存对销售预估的适用工作能力，或是能够采用分次生产制造、分次送货的方法减少风险性。

3、健全采购体系管理和采购对策。

考虑到综合性采购成本费，高使用价值的零部件，可按需提交订单采购；正中间使用价值的零部件，能够依据生产规划建立一定总数的安全性库存，执行最少大批量订购；低使用价值的零部件对资金占用费并不大，能够选用经济发展订购大批量（EOQ）。

4、建立全部供应链管理协作机

。销售端与顾客建立密不可分的沟通交流，提升销售预测的精确性，完成销售和运营方案的迅速、精确传输体制；经营单位依据要求方案分配有效的生产规划；货运物流单位建立分销商和仓储物流互联网，明确最好的仓储物流方法和运输工具，以提升供应链管理的协调能力。

5、缩小经销商的供货時间。

市场需求分析的可变性一直随時间提升而提升，而经销商供货周期时间太长，采购方为减少风险性就必须建立过多的库存。尤其是针对全世界采购而言，长期的运送、政冶、战事及其貿易航道变动，都是会危害交货時间和企业的库存总数。剖析这类长周期采购的危害并尽量缩小经销商的交货時间，挑选有效的交货方法。

6、执行精益生产库存管理方法新项目。

促进经销商帮助执行VMI（供应商选择库存）、JIT（及时交货）、MilkRun（循环系统提货）等，以具体要求带动供货，根据PFEP（PlanForEveryPart）向采购和销售阶段拓宽，对每一个原材料建立追踪管理体系，来鉴别和降低多余的消耗，对能够合理降低库存总数，乃至完成零库存。

7、提升产品研发的可信性。

许多 公司开发商品，没经特性仿真模拟和检测，就公布第一版工程图纸，以后持续变动工程图纸，导致很多的试品、原料和半成品加工库存积压和损毁，产品研发和设计方案的可变性，不但会提升库存，并且提升了全部供应链管理的可变性。

8、引进第三方物流适用。

第三方物流服务提供商拥有更技术专业的仓储物流、货运物流、分销商管理体系和信息科技服务平台适用，建造货运物流和库房的成本费很高，引进第三方物流服务提供商或者第三方供应链企业，将外行、单核心项目外包，能够合理减少库房、货运物流风险性，提升库存存货周转率和周转资金速率，减少经营期间费用。

总结：库存存货周转率和现钱资金周转速率关联到公司的资产利用率、营运能力，乃至关联到公司的存活。降低库存，避免产生多余的库存消耗是一个能够被缓解可是不太可能被彻底清除的难题。降低库存并不是一个迅速奏效的主题活动，只是一个长期性主题活动，而且库存非常容易不断，必须不断的关心和管理方法。