如何高效管理库存？

在商场超市经销商（给商场超市供应的经销商，下称‘经销商’）内控管理中，较大 的难点便是‘仓库管理’；大家都了解，一个老总2个袋子，一个装‘现钱’一个装‘商品’；内控管理中较大 的二块便是币和货的管理方法，而在货的管理方法中难度系数更大，在现实状况中，非常少有经销商可以将自身的仓库管理的井然有序，数据信息精确，时间批号管理方法及时。

商品仓库盘点无差别

在这一点上，大家必须搞清楚的是企业仓库管理不仅是仓库管理员一个人或是一个单位的事儿，仓库管理优劣立即反映出企业流程管理的合理化、标准、合理性。

仓库管理并不是一个单位的难题，只是必须企业全体成员相互配合，必须具有技术专业的流程管理及其智能管理系统。

1、仓库管理员必须配置一个仓库行政文员，技术专业解决系统软件中仓库全部出入库的实际操作。

2、仓库管理必须依据具体产生的状况来实际操作，如今许多 经销商应用的是实用化系统软件，此类系统软件较大 的缺点便是出入库即变为应收账款，因此 许多 企业在商品具体出入库后，并沒有立即开展出入库审批姿势，只是直到配送对账单回家后再改动审批出入库单，那样起码的难题，便是系统软件库存量即时，而且也是造成 库存量出現难题的直接原因之一。

3、企业的智能管理系统中务必对于仓库管理中全部的技术专业控制模块和步骤，例如：市场销售送货出入库、工程验收退货进库、售后服务退货进库、别的进出库、购置退货、调拔进出库、报损进出库等，总而言之仓库管理系统软件中不可以一直选用变通处理方法，例如工程验收退货进库控制模块沒有，有配送拒绝接收状况，则再次改动送货出入库单，那样的话，便是仓库商品不精确的症结所在。

4、公司运行必须具有而且实行GMP（指优良的工作标准），而且前边也讲过仓库管理并不是一个单位的事儿，必须有技术专业的步骤。

5、仅有具有了稳进的、合适的、标准操作步骤，才可以从源头上处理仓库赢亏管理方法难题。

这个问题看起来非常简单，可是操作过程中确是没法做到，缘故取决于企业是否有强制的要求规定。在仓库货品堆放一般选用下列标准堆放。

货品堆放干净整洁

货品堆放干净整洁，时间分离不错乱，依据商品的市场销售状况开展货位分配。

A.市场销售促销快而且进出库量大的商品，挑选仓库大门口进出库便捷的地区堆放

B.相对性促销比较慢，进出库较小的商品靠仓库里边堆放

C.非常容易返潮的商品务必选用仓板堆放

D.外包装盒不坚固或是不规律的商品，不可以堆放过高

E.商品进库必须依据出厂日期开展分堆，假如仓库标准不允许，能够 开展混堆，可是一定是时间新的堆放在下面，时间较早的堆放上边。

F.包裝相近可是却并不是同一个SKU的商品不堆放一起，正中间选用别的商品防护，不然非常容易错发

G.仓库务必区划退货临时性堆放仓，由于一般退货回家，仓库不可以立即保证归类堆放，因此 选用退货区或是退货仓开展过多解决

H.仓库务必有报损商品仓（区），必须报损的商品集中化堆放，妥善处理。

临界期、待报损立即汇报解决

许多 的企业责任人总感觉，商品早已到期或是损坏了，放到仓库里晚一点解决没有关系。能够 毫无疑问的说，假如给你这类念头，那麼你企业的仓库始终会有什么问题。

1.仓库中的必须报损的商品不妥善处理得话，便会占有仓库的室内空间，危害仓库的干净整洁度。

2.仓库报损必须分辨所报损的商品是哪个顾客退还或是是怎么回事导致的，而且要在系统软件中的报损单里关系到顾客或是备注名称好报损缘故，那样用以中后期对于报损的数据信息开展数据分析，如果是顾客退还导致，那麼在统计分析顾客销售净利润率、表格中必须关系进来。

3.临界期的商品解决就更关键了，销售总监要定时执行进到系统软件依据商品临界期状况开展数据统计分析，而且依据商品的临界期状况制订相对的合理的营销活动等。

操纵好库存周转天数

仓库库存周转天数管理方法必须融合采购部门、营销部及其财务部门统一融洽，一般库存周转天数的操纵为采购部门在承担。那麼采购部门怎样操纵呢？在你下发采购单的情况下，必须依据：目前库存量、市场销售在途、购置在途、销售工作计划、终端设备社会发展库存量、营销现行政策、传统节日周期性危害等来剖析提议采购单，自然你人力去剖析这一毫无疑问不是行得通的，这一就必须技术专业的可视化工具。