仓库管理的关键问题是什么？

在加工制造业有一个很怪异的状况：好像你有多大的仓库，你的仓库便会放满是多少库存；你有多少个货位，你的每一个货位里边便会都是库存！

仓库有多大，库存便会有多大！好似家居过生活，再大的房屋，时间长了也感觉挤的慌！

从理论上讲，一个公司，库存控制水准的高矮应该是与物理学仓库的尺寸沒有必定的联络的。殊不知具体情况的却非这般。

怎么会是那样呢？小结的結果大约是下列好多个层面：

与大家的心理状态有关系

这就好似大家过生活，房屋大嘛，物品能够随意买，买来随意放，結果直到了時间一长，房屋便会看起来愈来愈变小！

加工制造业的购置与生产制造操纵自然比家居过生活购置要客观的多，尤其是这些运用ERP较为取得成功的公司。但难题的重要就取决于，不管ERP如何方案、综合，方案的实行是人到做的。

ERP对你说在3月10日进50台电动机，业务员就会有很有可能以诸多原因在3月5号就把货给进来了！并且还很有可能多进！为何？早购置，多购置，多生产制造，对大伙儿而言就多一些安全性，总之是有地区放嘛！

仓库越大，管理难度系数越大

仓库管理的一个至关重要的问题便是怎样确保库存数据信息的精确性。仓库总面积大，定置管理很有可能就“沒有必需”做的很好，总之有些是地区，結果就会有很有可能造成库存数据信息的错乱，而库存数据信息的错乱就彻底很有可能造成MRP方案出現难题。

最后便是该来的不到，不应该来的都来啦，库存越来越大，原材料紧缺的状况确是愈来愈多，生产制造无方案停工的频次便会愈来愈多，该传出的制成品发不出去也就变成两极化。因此，库存澎涨就变成必定！

仓库越大

区划的货位就很有可能越多

更是因为仓库总面积充足大，每个人都把仓库当做唐僧肉，尤其是这些较为大的生产厂，单位、组织比较多，大伙儿职责分工不一致，谁都想有着自身的仓库地区，乃至连人事部门和行政部门还要在仓库占据一席之地。

因此，你也就会发觉，各家的货位里边都是有物品，即便只是反映在生产制造用材上。

相反，假如仓库的具体总面积不大呢？最少把该曝露的难题在客观性上還是能够曝露出去的。有企业以前把仓库忘不掉的原料立即放进业务员与生产计划员的办公室桌子上，看上去是一种很惨无人道的一种方法，但事实上会出现实际效果，可是還是靠在步骤上开展监管。

不一样的公司针对库存管理，有不一样的了解。归纳起來关键有下列三种:

一是拥有库存。一般而言，在库存上面有大些的资金投入能够产生更高质量的顾客服务。一直以来，库存做为公司生产制造和市场销售的物资保障服务项目阶段，在公司的运营中占据关键影响力。公司拥有一定的库存，有利于确保生产制造一切正常、持续、平稳开展，也有利于质保、保量地考虑客户满意度.维护保养公司信誉，推进销售市场的市场占有率。

二是库存控制维持有效库存。库存管理的目地是维持适合的库存量，既不可以过多库存积压也不可以紧缺。让公司管理者疑惑的是:库存控制的规范是啥?库存控制到哪些量才可以做到规定?如何配置库存是有效的?这种全是库存管理的风险性方案难题。

三是“零库存”。关键意味着是按时生产过程(JIT)。她们觉得，库存就是消耗，零库存便是在其中的一项高效率库存管理的整改措施，并获得了公司普遍的运用。