对于库存，应该要有怎样的良好心态？

针对库存，企业主应当要有哪些的心态？

这个问题，实际上是个智者见智仁者见仁的难题，要深入分析对待；

例如：库存企业的库存，早已十分比较严重了，即便 不缺现金流，也应当对于库存，进行重点调查，设计方案出实际的清除计划方案，开展清除，减少库存总数到有效的区段，不必让库存变成企业发展趋势的阻拦；

例如：库存企业的库存，早已比较严重危害了企业的现金流了，应当立刻行动起来，对于库存采用清除工作中，此外：1、提升销售端能力；2、提升整体规划和方案的能力；

例如：库存企业的库存，是越放着就越有价值的商品，例如：野生灵芝、实木家具这些，这种商品都是会有每一年一定占比的涨价，现在是这种商品最划算的情况下，而越储放则价钱有可能还会继续高些；这儿有一个难题，便是价钱能够 增涨，可是要有自由竞争；

换句话说：你何时想卖就能有些人想要接任才行；而假如仅仅供不应求，实际上便是虚报的泡沫塑料，自己骗自己罢了；

再例如：食品类、饮品、生鲜蔬菜这些，具备保存期的库存商品，这种假如一旦期满，不仅没人买，也要为解决消毁花一大笔钱；这类库存，就十分必须妥善处理；

因此，除非是库存商品不危害企业发展趋势、不危害企业的现金流，并且长期性是真正的有销售市场顾客的，那样的库存可以不清除；除开那样的库存之外的库存，都应当立即清除掉，为企业消除风险性；