安全库存不安全

安全库存这一概念，自打其问世至今，就刚开始误导大家，并且直至今日，这一概念仍在不断误导大伙儿，尤其是这些对供应链（SupplyChainManagement,SCM）将信将疑的大家，安全库存的概念如同预言一样，在她们的脑海中里一直是招之即来，难以释怀，心里对之忘不掉，却又苦不堪言，手足无措，离了它仿佛不好，用起來仿佛又达不上想像中的实际效果–安全库存也罢，整体库存也好，总之库存是愈来愈高了，但生产流水线還是不清楚什么时候就忽然停用了，给顾客的货還是无缘无故地出不来。

这到底是咋回事呢？

大家先看来几类现象：

现象一：给顾客不可以立即交货，市场销售就埋怨说，毫无疑问是由于计划单位沒有多做些（制成品的）安全库存；

现象二：生产流水线无计划地停用了，连老总都是会说，十有八九是原料安全库存设低了。

现象三：即便 是设备维护的配件沒有库存了，连设备维修工都是会说，这是由于沒有安全库存的原因。

安全库存可谓是名声在外，尽人皆知，众所周知，灭绝人性，一方面是替成千上万人背了许多 背黑锅，另一方面也在客观性上为虎作伥，和人沆瀣一气，由于成千上万的人觉得：要想提升 顾客服务水准，提升 立即交货率（On-timeDelivery,OTD），你也就务必得提升 库存水位线，拥有大量的库存，进而减少库存存货周转率（InventoryTurn-over,ITO），不然是不太可能的。