库存的根源

库存通常指的是公司顺利完成所有加工过程并已工程验收进库，符合规范规格型号和技术性标准，能够依照合同规定的标准提交订购企业，或能够做为产品对外开放市场销售的商品及其购入或委托加工物资进行工程验收进库用以市场销售的各种各样产品。

通俗一点说，库存便是一切闲置不用的，用以将来的，有经济价值的产品。其功效取决于避免 生产制造终断，平稳功效，节约订购花费，改进服务水平，避免 紧缺。可是假如库存太少，会危害平时的业务流程运行，库存过多又会造成昂贵的成本费，因此 怎样防止库存导致过高的成本费变成公司重点关注的事儿。

要降库存，最先要多方面了解库存的根本原因是啥。从库存的功能和根本原因上，库存能够分成三类，解决方法也各不相同。

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第一类库存是保持一切正常运行所必不可少的称为周转库存，也就是以经销商到企业的生产流水线，再到营销渠道，总要保持一定的库存量，以保持一切正常经营。例如生产周期是4周，那么就代表着生产流水线有4周的全过程库存；运送全过程是2周，便会有2周的在途库存。

周转库存的根本原因是周转周期时间，仅有减少周转周期时间，才可以从源头上减少周转库存。商品的规范化设计方案、商品与工艺技术的互动提升、精益生产管理等对策，从压根全是为了更好地减少周转周期时间，进而减少周转库存。

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第二类库存是解决不确定因素，例如要求起伏、备货耽误、产品质量问题等，称为安全库存。安全库存是供应链管理对不确定因素的当然解决，期根本原因是不确定因素。仅有降低不确定因素，才可以从源头上减少安全库存。

商品的规范化设计方案提升了规模效应，减少了要求和供货的多变性；提升 经销商的准时交货率，减少了供货端可变性；周转周期时间减少了，相对的可变性也会减少。这种都客观性上减少了安全库存。

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剩下的库存既并不是适用一切正常运行，也不是解决不确定因素的，叫多余库存。订单信息撤消、工程变更、预测分析不成功等导致的滞销品库存，大批量购置、大批量生产、对策购置等导致的都属多余库存。

多余库存的根本原因是人的行为，例如计划不成功，混乱导进工程变更，大批购置以获得价钱特惠等。因此 操纵多余库存务必从组织行为上下手，例如推动供应链管理上的资源共享，促进协作计划，预测分析和与备货，及其提升 管理决策水准，这种全是避免 多余库存的合理措施。