正确理解 “仓储管理” 与“库存控制”

在提到说白了“库存控制”的情况下，很多人将其了解为“仓储管理”，这事实上是个非常大的歪曲。

传统式的范畴见解觉得，库存控制主要是对于库房的原材料开展汇总、数据处理方法、存放、派发等，根据实行防腐蚀、温度湿度操纵等方式，做到使存放的实物库存维持最好情况的目地。这仅仅库存控制的一种表达形式，或是能够界定为实物库存控制。

那麼，怎样从理论的视角去了解库存控制呢?库存控制应该是为了更好地做到企业的财务运营总体目标，尤其是现金流量运行，根据提升全部需求与供应链管理步骤(DSCM)，有效设定ERP控制方法，并辅之以相对的信息资源管理方式、专用工具，进而完成在确保立即交货的前提条件下，尽量减少库存水准，降低库存库存积压与损毁、掉价的风险性。

从这一实际意义上讲，实物库存控制只是是完成企业财务总体目标的一种方式，或是只是是全部库存控制的一个必需的阶段;从机构作用的视角讲，实物库存控制主要是仓储管理单位的义务，而理论的库存控制应该是全部需求与供应链管理单位，甚至全部企业的义务。

为何直到如今也有很多人对库存控制的了解只是拘泥于实物库存控制呢?下列两层面的缘故是不容忽视的：

01

公司不高度重视库存控制

尤其是这些经济效益比较好的公司，要是赚钱，就非常少有些人去考虑到库存资金周转的难题。库存控制被简易地了解为仓储管理，除非是来到没有钱花的情况下，才很有可能有些人去看看库存难题，而看的結果也通常是非常简单，购置买多了，或是是仓储物流单位的工作中沒有搞好。

02

ERP的欺诈控

一些简易的进销存软件被妄自尊大地称作ERP，公司上她们的说白了ERP就可以减少是多少库存，好像库存控制就靠她们的工具软件就可以拿下了。

实际上，从理论地视角了解库存控制，应当包含以下几个方面:

1库存控制的压根目地

我们知道，说白了国际级生产制造的2个重要考核标准(kpi)便是，顾客满意度及其库存存货周转率，而这一库存存货周转率事实上便是库存控制的压根目地所属。

2库存控制的方式

库存存货周转率的提升 ，单是靠说白了的实物库存控制是还不够的，它应该是全部需求与供应链管理这一大步骤步骤的輸出，而这一大步骤除开包含仓储管理这一阶段以外，更关键的一部分还包含：预测分析与订单信息解决，生产规划与操纵，原材料方案与购置操纵，库存方案与预测分析自身，及其制成品、原料的派送与送货的对策，乃至包含中国海关流程管理。

而随着着需求与供应链管理步骤的全部全过程，则是信息流广告与现金流的管理方法。换句话说，库存自身是围绕于全部需求与供货流程管理的重要环节，要想做到库存控制的压根目地，就务必操纵好重要环节上的库存，而不是只是管理方法好早已拿到的实物库存。

3库存控制的组织架构与考评

即然库存控制是全部需求与供应链管理步骤的輸出，要完成库存控制的压根目地就务必要有一个与这一步骤相一致的有效的组织架构。直到如今，我们可以发觉，许多 公司只有一个采购部门，采购部门下边管库房，它是远不可以融入库存控制规定的。

从需求与供应链管理的流程管理剖析，我们知道，购置与仓储管理全是典型性的实行单位，而库存的操纵应当防患于未然，实行单位是难以去“防止库存”的，缘故非常简单，她们的考核标准在非常大水平上是为了更好地保证供应(生产制造、顾客)。怎样依据公司的具体情况，创建有效的需求与供应链管理步骤，进而设定与之相对的有效的组织架构，是一个非常值得大家许多 公司讨论的难题。