“库存”用于干什么？

一提到中国实体经济，总离不了“库存”二字，为何要谈“库存”？曾经的我们都听过那样一个故事，1929美国大萧条，牛乳企业绝情把奶倒进河中都不供给穷光蛋吃，想一想就很气恼，罪恶的资产阶级为何要那么做？

水塔的功效

以往在农村，大家总会见到峰峦雄伟的水塔，像个菌类，顶部也有个较为大的圆柱，能够存款许多 水，品牌形象怪异。

这东西有啥用啊？为何没有地面上造个贮水池呢？为什么不立即用饮用水向客户供电呢？

由于供电和自来水通常不是搭配的，换句话说农村人口并不大，因为浇灌和生活需要，需水量极不规律性，自来水公司没法依据客户用水量状况来精确调整供电。

自来水厂压根做不到客户开自来水龙头时他才供货，一旦柴油发动机开启，他就会持续加水。

假如需求变大，那麼放出来的水不足用；假如供给变大，那麼放出来的水就会被消耗，此刻水塔就出场了。

用水塔把水存款起來，那样就能在需求和供货中间产生一个缓冲。为何把他修建的那麼高？由于作用力能够让流水越来越有撞击力。

怎样看待缓冲？

假如需求超过供给，没事儿，用水塔里的水开展填补，充足考虑高峰期时的需求；假如需求很钟头，不必要的水不容易被消耗，只是存款来到水塔中，用于考虑下一次高峰期，因此：

1（供给）+0.5（缓冲）=1.5（需求）

1（供给）-0.5（缓冲）=0.5（需求）

“库存”用于干什么？

那麼在供应链管理中，为何要有库存？

库存的实际效果和水塔是一样的，由于在供应链管理的两边也是“供给端”和“需求端”，这二者也是经常不搭配的。

顾客的消费力展现规律性，而加工厂的生产能力却维持不会改变。假如需求过大生产能力不足，就产生了断货脱硝；相反假如需求过小生产过剩，就产生了商品库存积压。

那么来看，還是必须个缓冲，仅仅缓冲的并不是水，只是产品。

“库存”就隆重登场了。

最先要修建一个库房，随后往库房中沉积一部分产品。

当需求超过供给时，大家就从库房中明确提出事前准备好的库存商品填补供货；相反当需求变小，就再把不必要的产品放入库存，为下一次的很多需求充分准备。

一些盆友看财报的时候会说：库存越低越好，确实这般吗？

当销售市场忽然需求量猛增时，彻底会错过了很大创业商机。诸位想一想2020年肺炎疫情刚暴发时，假如口罩厂的库存恰好是空的，那这名老总是否要悔得肠道都变绿？

那麼假如当需求扩大时，工厂日夜奋战拼了命赶工期可不可以？

毫无疑问不好！由于从供给到需求，中间距着许多 阶段，包含：生产制造、货运物流、分销商等，这最少要花上几日時间，压根赶不及。客户假如很难买到货，或是买来到但送货慢，全是要火冒三丈的。

因此 ，低库存乃至零库存是有风险性的。