如何理解 “库存”？

实际上，库存库存积压已变成横在许多 公司发展眼前的“绊脚石”，过高的库存则会很多库存积压运营资产，不但比较严重危害产品零售顾客的一切正常运营，更会提升销售市场工作压力。

怎么理解运营资产？第一，产品卖不掉自身就会有折旧费风险性，小则亏本，愈大资金短缺；第二，库房也是需要钱滴，MONEY是每日必须投入去的。

许多 情况下，生产厂家产品的生产量全是拍脑袋决策的，由于是先生产制造再市场销售，难以保证事前就了解将来的实际销售量，这万一市场销售不出去呢？

这里边的原因很多 ：

一方面，因为信息的不对称，公司“瞎子摸象”式发展趋势，为追求完美盈利盲目跟风扩张市场容量；另一方面，公司的商品已不热销，顾客早已转头跑了；更有可能是销售市场自身的规律性调整，需求当然降低。

当这类状况出現在全部领域内时，就产生了“库存周期时间”。

那麼要想处理这个问题，理想化中最好是的便是保证：“适当库存”+“智能生产”，“适当库存”的意思是接近零到满员中间，不偏激。

但完成“适当库存”的前提条件，是先要拿下“智能生产”。说白了“智能生产”，便是比开组电机生产制造要聪慧很多，依据更灵巧的“耳朵里面”，依据销售市场的需求转变来调整生产量。

这里有两个难题：1）“耳朵里面”怎样越来越灵巧？2）货运物流可否非常贴心？

耳朵里面灵巧就是，公司要随时随地操控销售市场的转变多元性。货运物流贴心，就是产品一原厂，最好是几个小时就能送至客户手上。

这一难点，还有待一些杰出创业者去探寻，也许没多久的未来，大家就能亲眼看见。一旦有公司确实保证并将它单一化，那麼可拷贝性就极强了。

最终得话

返回开始的难题，为何牛乳要扔掉？

由于牛乳放着会霉变，一个礼拜就会臭掉。要不售出，要不就扔掉，沒有第三种挑选。

那为什么不可以赠给穷光蛋吃呢？

由于运输、储存、也有分派等全过程都必须人力资源和花费等資源，而这种都必须成本费的，纸币要给出来。假如立即赠给穷光蛋，而谁又来为这里边的成本费付钱呢？