重视库存管理所带来的直接作用

许多企业十分不高度重视库存管理。或觉得库存管理便是简易的总数管理方法难题，而对库存管理所意味着的、所体现的更为深层次的、身后的难题欠缺了解。

高度重视库存管理的实际意义，绝不仅是总数对与错那样简易的难题，库存管理的实际意义取决于根据对库存管理的剖析，能够全方位体现出企业在运营层面的水准、存在的不足。

连锁加盟企业对库存管理的价值功效，便是根据对库存管理各个领域的全方位剖析，体现出导致这种数据信息的难题。方式在剖析，价值在数据信息身后所体现出的难题。

做为管理人员，对库存管理数据统计分析，在见到数据信息的時刻，重要能对数据信息造成的全过程造成想到，根据见到的数据信息可以立刻反映出数据信息所意味着的企业、门店的工作中情况，这一数据信息所意味着的门店对这一工作中的主要表现。

高度重视库存管理所产生的立即功效

节省资金占用费：做买卖的标准便是以至少的资金占用费获得最大的利润。因此 维持有效库存资金占用费，是开拓市场的关键基本。在现阶段资本成本较高的状况下，企业一定要操纵有效库存资金占用费，也可减少销售费用。但如今一些企业资产情况十分不太好，经销商支付都十分艰难，库存却非常大，并且十分不科学。库存资金占用费的有效是否，立即体现了企业管理方法的水准。

降低商品损害;商品损害来源于三个层面：一是在门店造成的直接损失，商品在门店就需要清理、运送，便会造成损害;二是商品资产减值损害，除个别类目商品外，如塑件，绝大多数商品库存商品越长资产减值越大，均值每一年资产减值10%之上;第三是库存商品时间长，必定危害商品品质，会比较严重危害消费者对门店的信任感，造成 消费者外流，这一损害是难以估量的。

降低职工的劳动量;在仓储货架上的商品，要每日清理、梳理，也要按时汇总，库存量大就需要提升职工非常大的附加劳动量，而且做的是瞎忙。

降低门店資源消耗;门店是租入的，每平方米全是有花费的，门店要使每平方米都可以用于造成销售业绩。失效的库存占有了门店十分珍贵的门店資源，是十分消耗的。

高度重视库存管理能够间接性体现出的企业

(门店)运营管理能力的综合性难题

体现企业的基础管理是不是扎扎实实;如在信息管理系统中很多造成的负库存、负毛利率商品，就体现出了企业基础管理中的欠缺难题。

体现门店的合理布局水平;假如在门店中一个类目或好多个类目动销率状况十分差，或是在市场销售占比例达不上一个有效的占有率，那店家就需要最先找找门店合理布局上的难题，是否安全通道受阻了?消费者走不过去了?

反映门店商品组成水准;存货周转期、有什么问题商品比例等相关库存管理的指标值，都立即体现了门店商品组成的水准，有效的商品组成在库存管理上主要表现为各类指标值全是有效的，有什么问题的商品组成，主要表现为各类指标值都是会存在的问题。

反映商品组织协调能力;也就是反映企业的购置水准。一是反映购置工作人员挑选商品的工作能力。挑选商品工作能力、对商品的掌握十分可以反映购置工作人员的平均水平。挑选的商品热销，库存便会有效，商品挑选的不科学，毫无疑问便会导致库存的不科学。

反映备货派送工作能力;对连锁加盟企业而言，立即备货十分关键，有效的备货時间、备货量、派送周期时间，会适用门店维持有效的库存水准，假如不可以立即备货、物流运输有什么问题，便会导致门店缺货或库存积压。

反映门店摆放管理能力;摆放是门店商品市场销售的关键方式。摆放也就是让商品自身讲话。出色的店家、营业员，能够融合门店的具体商品库存状况，根据最好的摆放组成，达到最佳的市场销售实际效果;相反，摆放做不太好，立即危害商品市场销售，并导致库存构造的不科学。

反映店家的责任感;一个出色的店家，有责任感的店家，会常常查看门店的库存状况，依据具体立即调节摆放，立即机构营销，一般不容易导致库存的不科学。

体现了职工专业技能;一般讲，库存构造不科学，库存额度过大的门店，管理方法一般是较为错乱的，精英团队会有什么问题，职工专业技能不高。换句话说对企业财产都不容易承担责任管理方法的门店，肯定是十分差的门店。

体现销售市场转变;根据对库存的剖析，能够体现、预测分析商品销售市场的转变，进而具体指导运营调节。

体现构造是不是有效：有的企业、门店很有可能总的库存额度并不大，但构造不科学。企业很容易产生的状况便是热销商品缺货，不动销率商品很多占有库存。因此 在做库存剖析的情况下，不可以仅看总金额，要对构造开展剖析，尤其是要关心热销商品的库存状况。