如何安排服装上货节奏才能让库存率最低？

接下去讲下关键的服饰上货计划，以快精品女装为例子。

上货计划与库存率立即关系，而每一个企业都是有确立的库存率指标值，商品库存状况才算是反映服饰公司经营怎么样的最形象化指标值。一季度业务量上货计划自身便是有节奏的，上货量是多少、上货节奏怎样都立即危害销售业绩总体目标进行及库存率进行。

前边大家早已整体规划好啦全部的销售节奏，转换出了最形象化地环节销售量节奏。那麼大家的上货主要总体目标便是考虑销售量节奏。以下四季上货节奏是类似正太分布的：

必须准备充分的数据信息：气温数据信息，卖场陈列量，库存量规范，每环节必须做到的尽情摇摆率，周转数据信息等。

最先整体规划一季度上货股票波段，要预估从何时刚开始上货，几日一上架，何时完毕。这一依照全国各地气候分布，自然地理差别较显著，必须因时制宜分配上货起止時间。也要依据不一样时节的特点，春夏秋销售量大更新最快，冬销售量慢升级慢，来转变股票波段时间间隔。此外要依据各企业自身的供应方式和供货工作能力做转变，不然就沒有落地式性。每一个上货连接点也要考虑到国家法定假日，赶在国家法定假日前上货。

随后基本整体规划每股票波段的上货量，总体上货量要与策划需要量一致。用基本上货量与预估的销售量节奏，测算出每日预计的库存量。再测算平均资产总额到季度末的周转指标值做为参考。

最终综合性全部提前准备的数据信息，开展详尽的剖析调节。前半季为一季度销售发展期，预计的天库存量，必须考虑每环节的最少铺场率规定，另外一定不可以较高(易导致库存库存积压)。通常早期进货量是远超销售量的，也就是周转较高。针对一切正常转季从开始上货到铺场率做到80%，仅有一个月上下的時间，股票波段上货3-4股票波段上下。

季中实销期，铺场率要做到最大，上货量还要最大，有实际的时间范围规定会更有利于整体规划。

一般一个时节的新产品上货周期时间只不断2个半个月左右，最终一个月是销售市场出清期。最后调节完的上货期是考虑各连接点要求，且确保周转一切正常，季度末库存率最少的。