库存管理常见的误区

库存管理常见的误区

“此前在2020年5月22日的杭州市全世界智能物流峰会上，阿里巴巴网创办人兼执行总裁现任主席马云爸爸表明，菜鸟物流的第一义务，并不是让快递公司多快，小白最重要的目地是帮中小型企业解决库存，进而促进中国实体经济高效率提升 ”。

让快递公司更快、更高效率、更全透明，相信马爸爸的菜鸟物流能够保证，可是解决库存这一宏大的总体目标，不清楚马爸爸提前准备怎么消除？快递运输什么时候刚开始和库存挂上对等关系的？除开这类误区以外，也有下列几类库存管理的了解误区。

误区1、库存管理便是库房管理：库房管理是保证 取货、储存货、送货精确和高效率，而库存管理是怎么让公司的库存水准的指标值最优化，二者尽管有一些或多或少的危害但并不是因果关系或是对等关系；这一误区在近年来早已被供应链管理专业人员持续注重和普及化，假如也有人把管理库房当做管理库存混为一谈，基础能够把他/她做为非专业看来了。文中没去再行过多阐释缘故了。

误区2、库存管理便是要持续减少库存额度：减少额度是库存管理的一个总体目标，但并并不是最终目标；库存额度肯定高還是低不意味着库存管理的优劣，库存构造的优劣，滞销品库存和一切正常流动性的库存是一样功效吗？近些年在社会各界的普及化下，大家都能的共识在库存业绩考核的指标值是库存存货周转率（InventoryTurnoverRate）或是库存手中日数（DaysOnHand），自然与别的指标值一起进一步危害现金流量资金周转周期时间。

误区3、库存管理等同于是经济发展订购大批量（EOQ-定是多少）和再订购点（ROP-什么时候定）的明确：这一误区是最經典的误区，笔者在工作中里遇到各式各样有相近了解的朋友。但这不过是2个公式计算，即便 夸大其词这两个公式计算的功效，顶多是专用工具罢了，目前市面上一切一个ERP手机软件都能完成这类测算，再不济的Excel也可以完成。