有哪些有效的库存管理手段？

针对跨境电商领域的人而言，每一年的第三季度才算是一年中的重中之重，第三季度刚开始，primeday、母亲节、万圣夜、圣诞等传统节日竞相扑面而来，也预兆着世界各国电商销售旺季的来临。

旺季期内库存难题

旺季的来临，让跨境电商卖家在希望的另外，也在所难免造成忧虑的心态。旺季来啦吧，卖家们担忧自身无法把握住这波总流量、出不上单，或是超额补货造成 产品库存积压；旺季期内如果卖得太行吧，卖家们又要担忧库存补货不够，出現库存缺货的状况，没法立即交货。一旦缺货，排行便会降低，直到卖家再次补货发布，少说也得花两三周吧，那么一耽误，旺季都过去，还如何爆单？！

对于卖家们在旺季期内的忧虑，大家来好好说说库存管理难题。

库存管理能够确保卖家美国亚马逊工作中的一切正常开展，好的库存管理能够协助卖家减少运营损害，还能帮卖家节约仓储物流花费和耗损成本费，提升 卖家的盈利。无论是断货還是货品库存积压，都是会给跨境电商卖家们来带不一样水平的危害，库存管理没做好，对产品的排行和店面的权重值都是会造成危害，商家事后也要花销大量時间活力去填补。

有哪些有效的库存管理手段？

（1）精确预计销售量

产品一开始发布的情况下，要想精确预计销售量是一件难以的事儿。可是产品发布几日后，卖家们能够依据每天销售量开展剖析，多观查一段时间，就可以剖析出产品销售量发展趋势，便捷顾客预测分析下一次库存贮备的总数。

（2）按时汇总库存

尽管表格上也会出现数据信息供卖家查询，但還是提议跨境电商卖家按时去汇总一下库存，由于你也无法明确事实上的库存总数是不是和表格上的一致。提议卖家查询库存情况汇报、管理方法美国亚马逊库存和美国亚马逊派送国际包裹汇报，而且依据市场销售速率（每星期均值销售量）、目前库存（可派送总数）、进库总数这三个数据信息点用于测算你一直在缺货前的库存库存商品。另外，还要采用下列方法汇总库存：

①周期时间汇总卖家能够依据商品价值，来做一个盘点计划，每日、每星期或是每个月汇总不一样的产品。

②现场汇总许多 企业都是会设在年末的情况下开展具体库存汇总，提议卖家按时现场清查出入库、进库和库存状况。

（3）设定最少库存量

最少库存量就是指库存商品在库房中应存储的最少总数，设定最少库存量能够让库存管理更便捷，如果你的库存不少于你所设定的哪个标值，基础就不容易出現缺货的状况。一旦发觉库存数小于所设定的标值，卖家就需要刚开始下新的订单信息了。自然，最少库存标值也不是一成不变的，也必须依据产品的市场销售速率和订单信息状况来开展适度的调节。

（4）运营好经销商关联

有时，卖家必须回绝销售量不太好的产品换为新产品，产品出現了品质上的难题还要立即跟经销商体现，假如卖家的产品销售量非常好，还必须尽早拿货立即补上，都必须找经销商沟通交流。卖家和经销商的关联越好，在产品产生难题时获得处理的速率也就越快一些。重要就取决于卖家可否和经销商友善沟通交流，立即明确提出你的要求。

（5）应用库存管理专用工具

要想能够更好地管理方法库存，除开要做好之上几个方面，也要依靠库存管理专用工具，才可以做到事倍功半的实际效果。对于卖家要挑选哪样库存管理专用工具，能够多参照下别的卖家的提议，拥有库存管理专用工具，能协助卖家在成本预算比较有限的状况下制订出有效的库存方案，能够更好地相互配合店面市场销售。