怎么做好库存商品管理？

搞好库存管理方法关键在下列好多个层面：　　

1、有完善、有效的库存商品管理方案。

企业最先要依据公司的生产工艺流程和库存商品特性制订对商品的购入、存放、应用、出入库等每一个阶段制订出完善、有效的管理制度。规章制度确立有关工作人员的岗位职责管理权限，优化每一项业务步骤的经办人员办理手续。

2、严格遵守管理制度的管理方法规定。

拥有有效、完善的规章制度，也要非常好的了解并实行。严苛依照规章制度的规定申请办理各类进销存软件业务经办人员办理手续，规定办理手续完善然后在一定期内保存相关资料已备审查。

3、管理者工作中仔细认真、责任感强

有关管理者要在日常工作上有极强的责任感，工作中仔细认真。进出库可以检查商品品质，清理区别各种各样型号规格的商品，归类储放，尤其是对类似商品可以区别清晰，保证 出不来不正确。针对一部分领域可以依照业务特性有效的解决商品，例如医疗行业，必须依据药物的保存期有效的依照开展出入库管理方法，防止药物到期状况产生。

4、财务部监督管理立即、及时

财务部必须依据公司生产运营的具体情况和库存商品管理方法的水准立即对库存管理方面开展查验、监管，立即改正工作上出現的难题并明确提出解决方法。

5、有效明确损耗

许多 公司的库存商品出現损耗的状况是一切正常的，可是怎样依据商品的特性和业务的具体情况明确有效的损耗率，不但必须财会人员对商品和业务的掌握与了解，也要根据不断探索明确有效的商品损耗，提升 公司的盈利。