如何解决服装店的库存问题？

做门店你了解令人最头痛的两字是啥吗？自然是莫过“库存”啦。卖不掉占地区不用说还库存积压成本费。你了解最出色的店长与一般的店长中间的差别吗？你是不是听闻过一个好的店长能在一个月内销售业绩就做到原先的3倍。商品一样，价钱一样，营业员一样，全都一样，仅仅店长不一样。为何？由于零售便是在做库存。要是没有库存或是库存非常少，这表明一个难题：你的商品不足卖，你的发展潜力也没充分发挥。库存是必定存有的，但有一个至关重要的问题，即怎样有效地掌握库存的度。

一切一个时装店要想完成零库存全是不实际的，因而，能够把握好节奏感，在适度的情况下做些适度的促销主题活动，例如，团购价、VIP惠售、发售优惠劵、时间范围限时抢购、节假日日营销这些，全是非常好的方式。一般来说，那样的方式不怎么会危害经营人的信誉度、品牌形象，也不易危害与经销商的关联。

库存库存积压最立即的不良影响是资金占用费，对库存额度是五十万元的商品，月资金周转2次便是一百万元的销售额。假如库存提升1倍到一百万元，资金周转不会改变，便是200万元的销售。讲解出去便是销售工作能力不会改变，每一个商品都能资金周转2次，一百万元的库存表明商品的类型许多 ，又能确保动销率、滞销品率毫无疑问低。长期性没动的商品也是有很多种多样方法开展解决。

要想处理服饰库存难题，最先就需要掌握低库存操纵管理体系。说白了低库存操纵管理体系，主要是对商品由拿货进库之日起，到商品售出，以時间为主导线，对库存积压商品、保底商品、保利地产商品三种环节的商品开展严苛的监管。大家这里剖析商品库存：一款衣服裤子，由拿货之日起，是只跌升不上的，因此 ，做为每一款衣服裤子，在参加店面人力资源、物力资源花费综合性结转时，有两个关键时间范围，一个是保体期，一个是保利地产期。商品保当期就是指商品从购入到销售，不出現营业性亏本的最多储放時间，它所保的“本”，既包含开展剖析时早已产生和第三方支付了的商品购入成本费、购入花费，又包含开展剖析时并未产生，但终将产生而又务必付款的花费、销售花费等（例如抽成）。

股票波段上货使销售长期稳定提高。很多经营服装店的老总都觉得拿货的失算和销售环节的出错是导致库存的直接原因，因而大多数勤奋在这里两个阶段狠下功夫以防防止出现库存状况。实际上在上货环节(也就是把进去的货挑选适合的時间摆在店面内销售)也是有非常大的大学问，假如在这个环节应用一些小小方法，也可以大大的地降低库存状况的出現，可以说事倍功半。由于分股票波段上货，能够防止这种难题，产生销售额总产量的提升。店长、店主在上货的情况下要留意有木有股票波段的分配，根据与生产厂家商品策划部的沟通交流，科学安排上货時间、次序和总数，进而使货物的库存得到降低。

滞销品品会员专区。便是把自己的滞销品商品，在每一个品类里做一个二级品类专业卖滞销品品，有时也可以放一些特性比较好的商品，当做滞销品品，让客户有检漏的觉得。滞销品品会员专区是放能销售出来的滞销品品，不必放不可以销售出来的滞销品品，例如“pp机”，这一大约很多人都不清楚是啥了。可是像Nokia8810放进滞销品区，還是能销售出来的。也可以做单独的会员专区放到工具栏上边。

捆缚销售。要依据不一样的品类而定，能够和畅销的商品捆缚，比如母亲节卖剩的衣服裤子，在六一儿童节的情况下，捆缚成家中套服卖。也可以多种多样滞销品品放一起，随后折扣卖，那样的捆缚是商品无关系的较多，例如多种多样书籍捆缚一起大营销。也有种营销，便是送，如果你给快递费，我给你，总之便是收那么多钱。

作为库存，明年再卖。反季的服饰并不一定会落伍，按服饰时兴的周期时间看来，前一年时兴的服饰在下一年還是较为受顾客亲睐的，特别是在明年提早进入市场，仍将是网络热点服饰。因此 ，能够把反季的服饰留下，明年提早发售，那样比最新款发售更便捷迅速，更能冲击性市场的需求。自然假如你的资产充足，能够考虑到那样。一般都提议让资产流动性起來，更有利于店面发展。

之上是库存造成库存积压以后的一些处理方法，但库存的解决還是要从补货刚开始，尽管说能够从实体模型解决困难，可是最少一部分不容易像原先拍脑袋那麼果断了。搞好质量检验，搞好市场调研，紧抓竞争者也是能降低许多 库存，这也是许多 情况下数据信息给出不来的一些物品。