库存呆滞物料如何处理？

在仓库中，呆滞物料是一件令管理人员头痛的事儿，它不仅会占有仓库存储室内空间，并且针对公司来讲也是資源消耗。那麼怎样妥善处理呆滞物料，梳理仓库存储室内空间呢？

呆滞物料造成的缘故

要解决呆滞物料，最先要掌握其造成的缘故。导致物料滞销品的缘故许多 ，例如设计变更、工程变更、购置宽量、顾客退货、预测分析禁止等状况。普遍的物料滞销品缘故关键有这好多个层面：

一是工程项目、工程变更；

二是购置宽量、安全性库存；

三是预测分析禁止、订单信息转变；

四是顾客退货；

五是物料管理方法无法控制。

呆滞物料解决计划方案

一、针对工程项目、工程变更造成的呆滞物料：

最先，工程项目技术部应填好好《变更通知单》，并发给各有关部门；

次之，由物控确定该物料的库存状况和在途状况；

随后由采购部门通告经销商终止物料生产制造；

再度，物控机构生产制造、品质、销售市场、产品研发等单位开展物理学审查，制订最后变动物料的解决方法；

最终，仓库根据解决方法对变动物料开展解决。

二、针对购置宽量、安全性库存造成的物料滞销品。在解决解决时：

1.购置宽量应由物控来申请办理，只有对常见件、零配件、通用件、价钱起伏大的物料设置购置宽量；

2.而安全性库存到底要是多少总数，还要经过物控审批，防止安全性库存过多；

3.除此之外，物控要搞好安全性库存清查工作中，最少每月反省清查一次，保证 系统软件数据信息精确；

三、针对该宽量或安全性库存量的物料，务必遵照先进先出标准，优秀物料优先选择出入库；

假如物料一直没法消化吸收，产生呆滞物料，储放超出六个月，物控应填好《呆滞物料处理清单》送领导审核，由仓库调济解决。

四、针对预测分析禁止、订单信息转变造成的物料滞销品。

1.如果是预测分析禁止导致的，应改善预测分析方式，提升对顾客订购进度开展剖析和沟通交流，并告之客服经理大家企业的营销战略和每日库存情况；

2.如果是订单信息转变导致的。

最先，要第一时间通告有关企业转变状况；

随后，由物控搞好滞销品总数统计分析；

接下去，购置要与顾客搞好沟通交流，让顾客开展消化吸收和赔偿，减少企业的损害。

再度，物控传出退仓通告，由生产制造单位将待生产制造的物料退还仓库。最终，由仓库统一申报《呆滞物料清单》，并将明细送至有关部门开展解决审查，随后根据处理决定开展解决。

五、针对顾客退货造成的物料滞销品。

业务部要第一时间通告有关部门；

随后由物控申请办理退货总数的核对、进库工作中，并将确定的总数提交业务部；假如只需维修就可以再度送货的，物控应分配生产制造维修，并由制成品仓申请办理出入库、进库、送货。顾客已不购买该类货品的，物控应在别的顾客订单信息中优先选择消化吸收。沒有能够消化吸收的订单信息，且库存积压超出三个月，需填好《呆滞物料清单》，送经理得出处理决定，并由仓库承担贯彻落实。

六、针对物料管理方法无法控制造成的物料滞销品。

要从这好多个层面来开展解决和解决：

最先，购置的决定权和执行权要分离出来，由专业的物控单位依据订单信息和库存决策，不允许先接受经销商送过来的货补上订单信息的状况产生。

次之，制订仓库管理方案，要求全部的领料单、备料、发料和退料阶段务必依照步骤实行，保证 先进先出法，确保总数精确。

再度，特定汇总，例如每星期一次小汇总，每月一次大盘点等，立即汇总呆滞物料，保证 商品与账目总数的统一。

其四，制订供应商选择方法，对经销商的物料开展监管，不可以使他想送是多少就送是多少。

最终，创建核查管理体系，规定仓库搞好商品纪录，发觉呆滞物料要立即提报检测、评定，避免 到期物料开展运转。