影响最佳点库存的因素有哪些？

在超市系统中，每一个商品品类都只有一个条码，库存便是该条型所意味着的商品历经取货部扫描仪后进到超市系统的实际数量，掌握商品库存的真实含意，开展库存控制、汇总、下订单有关键的实际意义。

库存控制的总体目标便是要：维持最好库存，务必避免 断货，控制好库存能够降低资产工作压力、降低人力资源、提升摆放、提升 市场销售、加速资金周转。

一、怎样去测算库存商品？

1、物流配送中心（或库房）的商品数量

2、在物流配送中心（或库房）运输至店面的中途商品数量

3、在店面内库房的商品数量

4、在一切正常仓储货架上的商品数量

5、在营销仓储货架（展示货架）上的商品数量

6、理赔商品（或难题商品）的商品数量

7、上班时间中消费者放到加入购物车内但并未支付的商品数量

二、库存控制的阶段有什么？

1、订货：数量，周期时间，企业

2、摆放：丰腴，断货

3、数据信息：精确，高效率

4、汇总：简易，精确

5、生产商：配送立即，一定量

6、取货：质量、数量、時间精确

7、库房：合理运用，有效库存

三、危害最好点库存的要素

1、商品市场销售数量（每日、每星期、每月）

2、仓储货架较大 摆放量

3、经销商备货的确保能力（准时、按量）

4、物流配送中心送货上门各店面的時间

5、本身的仓储物流能力

6、营销活动需增加订单信息

7、节假日日及时节的转变

四、最好点库存的设置

一般状况下，商品的最好点库存应是安全性库存+以往5个星期内均值每日销量×（订货周期时间+配送周期时间），正常情况下应维持两个星期商品库存和一周的订货，每个商品都应开设安全性库存周期时间，确保在订货做到以前不断货。