把积压库存占用的资金，变成利润

盈利=营收-成本费

我觉得这一公式计算在哪个领域都创立。大多数老总一般都擅于根据跑马圈地、开疆扩土、扩展销售市场、扩张营收来增加利润。说直接点便是，老总们总感觉市场销售是唯一能给公司产生增收的团队。

但在全世界经济衰退、销售市场不景气、要求日趋饱和状态、市场竞争日渐猛烈的大环境下，你再单纯性根据扩张营收来增加利润，已越来越愈来愈艰难，乃至停滞不前。2020年狂扫全世界、重挫商业服务的新冠肺炎疫情便是独特的例子。

那麼，再看上边的公式计算，提议你多在减数上狠下功夫。增加利润除开扩张营收，也有另一条发展方向，便是根据控制成本也可以增加利润，并且这条增加利润的发展方向，要比你资金投入扩张营收的成本费更低，来的更非常容易，产出率的使用价值更高，盈利也更长久。

你是否还记得上边提及把降库存形容为一个人减肥瘦身的事例吗？公司降低成本的全过程，其本质是夯实基本功训练、提高管理方法、干固可持续发展观的全过程。当大环境都不太好时，在营销推广方面实际上大家都难以使力，那麼此刻就需要把握住另一个机遇，自身修练、深谋远虑、审时度势，静静地把武学练好，把基本功训练夯实，一旦市场环境转好，大伙儿从头开始短跑，你的暴发力、速率、体力早已遥远超过竞争对手一大截。

与技术性、营销推广对比，经营的差别实际上更难填补。这是由于生日蛋糕就那么大，技术性、商品也是有形化的，拷贝相对性非常容易，就算你姑且领跑也随时随地很有可能会被竞争对手弯道超越。而管理方法、经营是无形中的，形近、酷似都难以保证。

机遇已不遍地全是的自然环境下，仅有把成本费、交货期做出来，把高效率、品质、顾客满意度做上来，才算是正路，也是关键。