降库存是手段，而不是最终目的

库存并不是简易地由某一个单独而肯定的因素造就。库存是企业经营中众多不合理的結果。是各业务流程阶段中，盘根错节、相辅相成的好几个因子相互日积月累、互相堆积的結果。这些撒落在经营阶段中的不合理因素，才算是导致库存的根源，他们才算是真实的元凶，库存仅仅以結果的方式把他们现象出去罢了。降库存用一句话来表述，就是要干掉企业经营中的这些不合理因素，这听起来好像不会太难，但真实保证哪里简易！最先让你将这些导致库存的不合理的因素一个一个找出去，就并不是一件非常容易的每日任务，不相信你来试一试！

降库存的第一步，便是先要往下沉，走入业务流程、深层次在其中，找到这些盘根错节造就库存的根源，这也是重要的一步。

大家一再强调库存是結果，并不是根源，降库存是方式，并不是最后目地。从库存这一結果刚开始，剖析缘故，逐级层递，刨根究底，多问好多个“为何”，直至挖到导致库存的压根因子，随后把这种因子一个个整理、量化分析、分类、剖析，看一下什么可立即彻底消除，什么是由多种多样盘根错节的不合理日积月累相互功效的結果，这类因子立即摘掉很有可能时下便会危害到交货期、品质、顾客服务水准，乃至事关公司长久发展战略等关键指标值，这类状况就必须更进一步地追根溯源，做更多方面的剖析量化分析，取出更为充足全方位的数据信息，以供高管综合性考虑，系统软件管理决策。一些很有可能必须从统筹规划进到，去整理步骤、完善制度、调节组织结构、提升业务流程职责、基本建设更为搭配市场拓展的信息管理系统服务平台、构建精益化管理管理体系等强化措施，综合性提高公司管理能力，方可以把造就库存的这种因子一个个完全清除。

举个例子说，降库存如同一个人减肥瘦身，你需要下决心，制订一套系统软件的健身训练计划，历经一段较为艰难的过程，方能甩开全身赘肉练出一身全身肌肉。要靠这类正脸实干、太阳积极主动的方式去完成，而不是被别人坑骗一天到晚沉迷于这一丹哪个药的，或是每天死撑着不想吃饭，乃至有些人果断把胃切除一部分这类旁门左道的招数。

不易保证的通常才算是更有意义的，相反讲，更有意义的通常是不易保证的。管理方法没近道，只有踏踏实实、默默耕耘、多做实事，才可以多生谷物，是正路，也是关键。

每一次讲库存管理方法，说着说着就拓宽来到供应链。讲供应链管理，不经意间就升級到经营管理方面。讲经营，又迫不得已兼具到横着协作的产品研发、营销推广两驾牛车。渐渐地的，工作中久了，累积多了，你也就会发觉实际上管理方法是互通的，尤其是要处理一些日积月累的老难题，你尝试从高层角度进到，很有可能会更为非常容易一些，成本费也低，高效率也高。

经营、产品研发、营销推广做为加工制造业的三驾马车，在带动公司发展中的重任，及其他们分别饰演哪些的人物角色。