库存服装再设计运用的方法

信息化时代里，时尚潮流的更替速率和时兴的节奏感变的越来越快，对服装业库存管理方法的工作能力规定也愈来愈高。服装批发市场是时尚潮流、品质和连续性的融合，殊不知服饰库存是较大 的难题。

服装行业看谁赚钱快，就看谁的库存最整洁，它是服装行业的基本规律。现在有许多品牌服饰都需要开展库存促销，尤其是维品会库存促销方式的出現，最能体现现如今服装行业库存难题的客观性。

早在2012年，安踏、李宁、安踏和361°等发售的当地品牌公司库存总产量达到483亿人民币，相近也有很多的健身运动品牌，早期的设计理念不符大家的口感，伴随着Nike、Adidas等海外品牌的市场竞争，顾客对当地健身运动品牌的消费力大幅变弱。尽管现如今安踏等品牌应季的时尚性很高，可是库存难题依然让人头痛。

一、过去解决库存服装的技巧剖析

1.1品牌服饰的规模性打折

现如今，库存依然是这种当地服装业的心患，它强占着公司的盈利，绝大多数公司的库存日数都在150d之上，库存是经济效益与成本费的长期博奕。

库存不仅是卖不掉那么简易，它关键在两个层面危害企业的发展趋势。一是仓储物流成本费及其伴随着而成的人力资源、物流成本，这种都是会立即压垮盈利。在我国服饰零售高盈利，实际上是为了更好地遮盖库存风险性；二是服饰会慢慢减价，库存沉积時间越长，库存服装越卖不上价，最后造成 毛利率下降。

李宁、361°等国内健身运动品牌为了更好地清除库存服装，通常选用规模性打折的方式。可是这类规模性打折非常容易让大家对其产生一个主观性的印像：这一品牌价格较为低，长久以往，必定会危害品牌品牌形象，非常容易变成便宜的折扣优惠品牌。一般状况，品牌方想要用更低价钱来清除库存，但她们务必防备特价商品给地区代理、终端设备零售商乃至品牌自身产生的冲击性，例如价格政策和品牌精准定位。这类难题在近些年受欢迎的著名快时尚品牌中也不可以防止。

1.2损坏衣服

H&M品牌选用较为极端化的方式，便是损坏衣服。消費清冷，市场的需求不够，买的人少了，随后招来了库存和周转资金难题，库存存货周转期增加，公司必须为此投入一定的仓储物流花费。为清除库存和维护品牌品牌形象，宁可烧毁、捐掉也不肯减价市场销售，而这实际上也是时尚圈的一贯招数。H&M的情况反映的实际上是全部服饰产业链的领域常见问题，有关当今服饰产业链库存难题的处理探讨早已是刻不容缓。

1.3下沉市场或低价转让国外

将库存衣服卖给三、四、五线城市，不仅能考虑这种大城市大家对衣服款式的规定，还能在一定水平上降低样式年久的库存。乃至有沉积更久的库存以廉价被运往全球偏僻贫困地域，这种地域对衣服裤子的样式和品质沒有高规定。为了更好地维护保养品牌形象，会提早把衣领上的标识除掉。

二、库存服装再设计方案应用的方式

库存服装的再设计方案，关键便是不一样品牌、同品牌不一样系列产品库存服装的再设计方案。在其中运用数最多的便是拼凑的技巧。服饰拼凑是时下时兴的一种设计风格，无论是在时尚秀還是平常的服饰，都能见到拼凑的运用。服饰的拼凑关键有2种方式，一种是布料拼凑，一种是颜色拼凑。

2.1布料拼凑

在当今服饰设计产品中，纺织面料的重塑和再次结构慢慢变成又一次样式自主创新。多种多样纺织面料中间的重新排列反映出纺织面料质感，加强服饰在视觉效果上的自主创新。

运用拼凑的技巧，拼凑好几个品牌的服饰，开展组成出售。例如用安踏服饰的衣身，李宁的衣袖，361°的衣领等，依据每个品牌库存的样式特性，获取出有特点而且契合较为高的一部分，开展组成拼凑，最后以品牌联名鞋的方式开展市场销售。

因为不一样品牌原来在服饰的布料上的选料与技术性不尽相同，因而不一样布料的拼凑也是一种撞击。就布料拼凑后的二次生产加工设计方案来讲，有下列几类布料的形变设计方案。如抽褶解决，更改布料的原来结构，对布料的再次营造型解决。也有如镂空雕花、灼烧等，或是是把几类不一样层次感或不一样颜色的布料开展累加、重合。

2.2颜色拼凑

颜色的拼凑，同一个品牌或不一样品牌的服饰依据色彩开展不一样位置的拼凑，也可以弄出“火苗”。

颜色拼凑分成3种关键方式：类似色拼凑、对比色拼凑和对比色拼凑。

丰富多彩的纺织面料造型艺术表达形式，根据色调、不一样图案设计和装饰品，来反映库存服装再设计方案后的设计风格。

2.3品牌联名鞋

也有一种独特的再设计方案商标logo的方法，是品牌商标logo的拼凑。有效配搭拼凑品牌的logo（例如一大一小），在拼凑后的服饰上印上分别的logo。logo拼凑也是一种时尚的方法，不仅是服饰上一个尤其的原素，另外令人一眼就了解这个是联名款，是开展更新改造再设计方案的服饰。

通常联名鞋的全是较著名品牌，而有着库存难题的国内健身运动著名品牌开展联名鞋也可以吸引住一批人。

三、库存服装再设计方案的全过程

库存服装的再设计方案针对室内设计师的规定更为严苛，必须对目前的库存服装开展剖析，而且目的性设计方案。必须早期对销售市场充足调查，掌握大家的口感和时下对服饰二次设计方案的接受度。

另外，库存服装的再设计方案比新样式的设计方案更有难度系数，由于要将库存服装开展缝纫机线拆卸、再次裁剪，缝制难度系数更高，资金投入的经济成本大量。因而最重要的便是时装设计师对二次设计衣服精确的产品定位，能够参照vintageredesign的方式（对古着衣服服饰的再设计方案）。

3.1提前准备环节

在提前准备环节，历经开展问卷调查及其现场服装厂库存调查，进而明确提出对库存服装升級再设计方案的预期方案设计。掌握现阶段对库存服装升級再设计方案的窘境及发展前途，另外依据问卷调查結果，以顾客为关键，剖析大家对库存服装升級再设计方案的接受度。最终，依据调查結果，根据对库存服装开展升級再设计方案的预期试验，拟订库存服装再设计方案的计划方案。

3.2设计方案早期

根据搜集当地服饰品牌的库存服装，明确再设计衣服的范畴和样式种类，依据服饰自身的结构、款式等特性精准定位再设计方案的流行服饰，并将分析数据开展归类较为。

3.3设计方案中后期

根据早期环节的科学研究数据统计分析，从这当中获取服饰原素种类，进而明确库存服装的本质特征，包含布料解决、辅材采用等一系列原素种类。

3.4设计方案中后期

依据现如今的服装批发市场新领域，融合当今新的潮流趋势，获取与新潮流趋势相符合服饰的原素种类，再设计方案新的衣服款式，最后完成库存服装向最新款服饰的转换。该系统软件能够对库存服装信息内容开展剖析，为中后期库存服装再设计方案出示理论基础。实际上库存服装的二次设计方案还可以是服装行业新起的一种策略模式，将现如今时尚元素和之前的服饰紧密结合，另外降低了服饰用材成本费，而且合乎现如今的环保概念。

四、库存服装再设计方案的发展趋势室内空间

“一荣愈荣，一败愈败”的状况在服装业上经常发生。一次时装设计和市场销售的失败，产生的是很多库存商品，减价去库存危害的是品牌品牌形象，进而导致大家对品牌的印像大打折扣，危害中后期销量，随后又减价去库存……这一两极化会使服装业长期性处在一个低谷期。

相反，打一个好看的攻坚战也非常容易“一荣愈荣”。库存服装的再设计过程，便是要将本来失败的服饰商品更新改造成合乎时下时尚潮流的商品，进而开展二次出售，从某种程度上而言，这就是一种“新产品”。

在库存服装的再设计方案中，最先要考虑到的就是二次市场销售的消費人群，一个精确的产品定位有利于室内设计师对服饰再设计方案的设计风格精准定位。

当地的健身运动品牌在品质上实际上是受大家认同的，关键便是样式不新奇不吸引人。那麼在库存服装的再设计方案上，室内设计师应当更为重视样式的设计方案，服饰的品质则是主次的。库存服装的再设计方案不仅是一个当地健身运动品牌，还能够是好几家品牌出示库存服装开展的协作（参照品牌联名鞋方式）。

一方面，在我国当地的健身运动品牌的库存服装设计风格都十分类似，库存服装的再设计方案就会有更宽阔的的室内空间；另一方面，处理库存难题、设计方案更新样式，有益于推动在我国当地健身运动品牌的发展趋势。

五、总结

库存服装的再设计方案，提高資源的回收再运用可以合理地降低对目前資源的消耗，减少公司在生产制造和库存层面的工作压力。

要想取得成功地设计方案库存服装，不但要充分了解市场的时尚潮流要求转变和潮流趋势，还应综合性考虑到库存服装的再设计方案的特性和更新改造工作能力。

库存服装的再设计方案，一方面能够让库存服装更具备时尚潮流实际意义，是一种新的时装设计方法；另一方面，能够加速搭建规模化的翠绿色经济体制，挖掘服装行业低碳环保的方式。

因而，库存服装的再设计方案能够做为一种新式的服饰发展模式，完成库存服装向时尚潮流新品的合理转换。