库存控制的意义

一、库存的功效和库存控制的实际意义

1、库存的定义

从公司生产制造、生产经营的整个过程来讲，库存就是指公司用以生产制造和/或服务项目所应用的，及其用以市场销售的储备物资，库存的形状关键包含：原料、辅材，在产品，库存商品和购入件等四大类。库存，既是生产制造、服务系统有效存有的基本，又为有效机构生产制造、服务项目过程中所务必。以较低的库存成本费，确保较高的供应率，不但在理论上是创立的，在实践活动层面也是彻底能够做到的。

2、库存的功效和归类

设定库存的压根目地，是要确保在必须的時间，必须的地址，为必须的物料出示必须的总数。另外，库存还能具有下列功效；避免断货、提升服务质量；节省成本、控制成本；确保生产制造、市场销售全过程顺利开展；提升生产制造效率性、调整周期性需求。

3、库存控制的实际意义

（1）库存控制的功效

主要是：在确保公司生产制造、运营需求的前提条件下，使库存量常常维持在有效的水准上；把握库存量动态性，适度，适当明确提出订货，防止超储或断货；降低库存室内空间占有，减少库存成本费；控制库存资金占用费，加快周转资金。

（2）库存的有效控制

库存过多所造成的难题：提升库房总面积和库存存放花费，进而提升了生产成本；占有很多的周转资金，导致资产滞销品，既加剧了借款贷款利息等压力，又会危害资产的资金时间价值和机遇盈利；导致库存商品和原料的有形损耗和无形损耗；导致公司資源的很多闲置不用，危害其合理布局和提升；遮盖了公司生产制造、运营整个过程的各种各样分歧和难题，不利公司提升管理能力。

库存量过小所造成的难题：导致服务质量的降低，危害销售利润和企业信誉；导致生产系统原料或别的物料供货不够，危害生产过程的一切正常开展；使订货观察期减少，订货频次提升，使订货（生产制造）成本费提升；危害生产过程的效率性和安装时的成套设备性。

二、库存成本费

库存成本费的组成：物料成本费指选购或生产制造该物料所花销的花费。

订货成本费又被称为产品成本。用以对外开放订货，指每一次订货或购置所产生的所有花费。

工作拆换成本费又被称为加工工艺、机器设备调节费，生产现场管理成本费，指在大批量生产过程下，生产加工目标产生变化（即工作拆换）时需产生的花费。

库存存放成本费又被称为存储成本费，指存储、存放库存物料所产生的花费。

断货成本费指生产制造、运营全过程因其库存不够发生断货所导致的各类损害。