公司在接纳订货时或是生产制造及市场销售商品全过程中，务必掌握当今的库存状况，并依据库存情况决策生产制造经营战略方针，以防没法准时交货。可以采用三个具体办法：

一是改进市场需求分析。预测分析越准，出现意外要求产生的概率就越小。还能够采用一些方式激励客户提早订货。

二是减少订货周期时间与生产周期，这一周期时间越少，在该期内内出现意外的概率也越小。

三是减少供应的多变性。在其中途径之一是让供应商了解你的生产规划，便于他们可以尽早作出分配。另一种途径是改进施工现场管理，减少废料或维修品的总数，进而减少因为这类缘故导致的不可以准时按量供应。也有一种途径是提升机器设备的防止检修，以减少因为机器设备常见故障而引起的供应终断或延迟时间。