怎么有效管理仓库，清理库存？

仓储费有一般仓储费和长期性仓储费，一旦一个商品放到FBA仓里超出6个月，amazon便会刚开始扣除长期性仓储费。一般状况下，并不是沒有测算好应发供应量，便是商品自身销没动，后面一种的状况大量。

商品一旦库存积压过长期，尤其是小于10美金的廉价商品，依照成本费盈利比看来，清除掉一部分更为划得来。

下边，网编会简易举例子清除库存积压库存量的方式。

（一）清除库存积压库存量的方式

在清除库存积压库存量以前，人们应当确立目标商品为取代商品还是是非非取代商品。切勿没什么技巧地进行营销，以防止奢侈浪费。

★取代商品

说白了的取代商品，便是商家准备舍弃市场销售的商品。舍弃的缘故各种各样，盈利太低、总流量引不进去、营销策略变动……

这里，我们要探讨的是如何清理这种取代商品的库存量。

1.要是这款商品的成交率沒有非常低，一般能够在亚马逊平台后台管理申请办理限时秒杀。限时秒杀又分成平常的限时秒杀（一般限制6钟头），715的primeday，黑色星期五和网络星期一。申请办理限时秒杀时，amazon系统软件会得出一个营销最高成交价。即然要促销，价钱当然不可以高过哪个价钱，能够略微降低一些，最少要小于原市场价的60%。

2.假如这款商品的成交率非常低，低到连宣传费都花不出去。那麼提议大伙儿根据dealplus、vipon等营销网址发营销贴子，从外站导入总流量，活跃性lisiting。必须留意的是，vipon相较别的网址，打折幅度务必十分大才有实际效果，最好是能低至4折。不然很可能徒劳无功。

假如你的商品相匹配所述第二种状况，最少大半年之上太阳升起不上一单，提议尽快寻找适合的資源，清除库存积压的库存量。

★非取代商品

非取代商品，大概分成销售量不佳但不愿取代的商品，一次性推送过多库存量而造成攻占过多室内空间的商品，及其出自于瓶颈的有平稳销售量的商品。

对于那样的商品，人们必须用多种多样方式配搭或者独立解决。

1.是不是lisiting的review总数不足多？

假如你做的商品归属于热销品类，每日必须同有着成百上千个review的老贴子市场竞争，那麼你需要先将评价刷出最少30个上下。小于10个review的状况下，提议每星期刷3~五个单，每星期上2~三个新review。

2.是不是由于价钱沒有优点？

在商品lisiting的review做到30个以后，立即大幅减价，最好是能向市场经理申请办理BestDeal，一鼓作气将总流量拉上去。要是商品自身沒有比较严重的缺点或困扰，总流量上来了，售后服务保证位，就可以在商品销售量平稳以后渐渐地将价钱调至有盈利的区段了。

3.是不是沒有好的关系目标？

你需要刷销量+关系市场销售。让刷單人把销售量不太好商品的和自己销售量好的商品或另一家的商品一起提交订单，每星期下2~3单，展现出amazon搭售的错觉。

4.广告词层面

即然CPC广告实际效果并不大，就必须打开AMS广告词了。营销或者减价后，看准竞争者做广告，从敌人那边获得总流量。必须的情况下还可以打价格竞争。

5.寻找与品类相匹配的facebook买东西工作组，联络微信群主，在群内公布优惠促销。

6.相互配合站內外开展营销。可立即依照取代商品的库存量清除方式开展工作中。

（二）实际操作实例

商品：kindlepaperwhite保护套

取代缘故：因为这一系列保护套的销售量超出了亚马逊自营商品，而且最少有6款商品长期性占有top10，该商品所处类目地提成从一开始的15%升高来到45%。因为amazon的故意市场竞争，盈利早已资金紧张；涨价则销售量降低，无可奈何之中只有促销解决。

第一步：全层面提升

因为这系列产品外壳全是老商品了，除开几类不讨喜的色调（翠绿色、玫红）销售量较弱以外，别的每一个SKU最少太阳升起15~20单。

对于产品品质的恶意差评，十分危害销售量。当很多恶意差评被别人故意抵到主页，人们必须马上想办法让他们消退。假如确实没法让消费者改动点评，能够试一下踩恶意差评的服务项目先将一部分极端的恶意差评踩下去。

第二步：联络外站网络红人，帮助宣传活动

网编手里的外站网络红人大部分全是与电子器件产品有关的，在其中有一位时尚博主专业做kindle相关产品的评测及其宣传策划。因为在新产品发布期内就与他协作过，此次的营销活动，他也十分相互配合。提议优良而长久的合作关系是十分必须的。

另外，结合一切能运用的Youtuber、时尚博主，社区论坛网络红人的能量，运用20%的打折清除剩下库存量。

除此之外，一个文件目录里边，假如亚马逊自营商品占有了TOP20的50%之上，比不上舍弃这一文件目录。不然就算做起来了也会遭受amazon的施压，因小失大。

清除库存积压库存量的方式多不敌数。要寻找最好的方式，就务必选准市场定位，融合一切能够运用的資源，多管齐下攻克总流量的堡垒。