如何管理库存，保证你的产品库存充足

文中将详细介绍怎么管理亚马逊库存，以防止断货的状况产生。断货会造成销售量、排行下降。你能依照下列提醒来确保你的商品库存充裕。

1、如何计算备货量？要测算你应该补是多少商品，最好是的计算方式是：

每日的均值销售量×商品进库需要的生产周期（天）。

假如你以往30天均值每日售出10个产品，但你的经销商必须六十天的時间来生产制造商品，30天的時间送货，那麼备货的总数应是：

每天10个产品×90天的备货周期时间=900个产品。

假如你的销售量维持不会改变，你能每90天地900个产品的新订单信息，那样就在原来库存将要售完的情况下，新的库存恰好抵达。

2、多下订单信息以降低成本上边的计算方式是非常简单的估计备货量的方式 。但这的确在于你的业务流程和商品。所述测算备货量的方式 是以便尽可能让接下去3个月的库存在前3个月库存卖光的情况下按时到达。

假定经销商的供货周期约为2个月。但购买超出3000个产品也有成本费上的优点。物流成本更低，生产成本也更低。这也代表一年只必须购买4次。

因而，假如一个月售出1000件上下的商品，那麼将会每一个一季度要购买3个月×1000或3000件。可是在提交订单以前，还要充分考虑下列好多个关键要素!

3、市场销售速率你的销售量是在提升還是降低？

假如1月份的销售量是800台，2月份是1200台，3月份是1600台，那麼应用以往3个月的加权平均数将会会造成购买的商品太少。

假如销量持续增长，依据以往30到六十天的均值销量来购买。假如市场销售状况平稳，你能应用一个较长的時间架构，如90天。依据你的商品的状况来调节你的备货量。

一个迅速的方式 是测算出以往3个月中每个月的销量，随后较为数据信息。

4、缓存库存有时，货运运输延迟时间、亚马逊必须大量的時间将你的库存进库或者经销商比较忙，你的供货時间被增加。许多事儿都是错误，并且这种事儿经常产生。

最好是的方法便是多留一点库存，比你认预估必须的多一点。随时随地维持2到4周的附加库存。这样一来，假如运送時间增加，最少能够确保附加的2到4周的销量。

5、周期性在备货时，最好认真仔细一下大数字。或许你的商品在圣诞节前后左右卖得更强。不必依据热季的销售量来备货，这会造成库存库存积压。这将在2个层面占有现钱，最先就是你在库存上花销的附加资产，次之是附加的仓储费。

6、暑假请查验你本地的公共假期，但也请查验你的经销商的公共假期。在备货时，要充分考虑假期时间。

7、供货時间：经销商和发货时间在热季，如圣诞前的几个月，经销商和发货时间将会会拉长。最好是在你方案备货前一个月与你的经销商确定一下，看一下供货時间是不是有转变。

有时候海港将会会由于货车和船舶出入变多而越来越人头攒动，有的情况下，供货周期会增加几个星期。